文化产业进展史13.pptVIP

文化产业发展史 第十三讲：文化产业发展史案例研究; ; 学习目标; ; 这种，对于产业的影响，简单来讲，针对细分市场来说，主要体现在一个新概念的提出，或者说一个新产品的出现，所带来的市场机会！ 同样，虽然按照此观点，楼宇电视不是新媒体，但是楼宇电视的出现，对于这个具有鲜明特色的传播媒介，它带来的是巨大的市场机会。 好了，讲到这里，我要问大家一个问题。 请各位同学仔细思考一下，我们所讲的关于文化产业管理的一个基本模式是什么？这个模式给我们的启示是什么？; ; 2002年底，楼宇电视悄然兴起。最初，楼宇电视仅在高档写字楼的电梯等候厅或电梯间添设液晶电视，滚动电视播放品牌广告、音乐节目、电影预告和国际体育赛事集锦等。然后，楼宇电视扩展到火车站、地铁站、飞机场、超级商场、高尔夫球场等公共场所。 2008年以前的江南春可谓是顺风顺水！ 2005年7月14日，登陆纳斯达克，创造了中国本土传媒美国上市的神话，股价一度升为80美金，之后，一连串的收购令人眼花缭乱，并购聚众传媒、好耶、凯威广告、分众无线、央视三维广告，这让分众传媒涉及商务楼宇液晶电视、无线广告市场、户外LED彩屏、电影院线媒体等，江南春的理想是“打造一个生活媒体圈，基本实现覆盖一个普通消费者的生活时空。”; 短短几年的时间，分众传媒的营销规模就超越了SMG，成为中国的第二大传媒集团。 到了2008年的12月31日，分众传媒的商务楼宇联播网络在全国范围内安装的液晶显示屏达128，033块，分众楼宇电梯的液晶显示屏达290，169个。 但是，到了2008年及2009年，分众的好日子就要结束了。 这又是怎么回事呢？ 各位同学，此时，你会联想到什么呢？ 美国次贷危机所引发的全球经济海啸，正向中国袭来！（大的环境） 此外，新鲜感退却之后，江南春还有什么？？？;我们来看一则消息：分众的阳谋。 一年前，还是亲密的伙伴，一年后就对簿公堂！ 2007年9月，财大气粗的分众传媒以单店60万的价格一举签下上海大润发旗下的80个门店5年的广告独家经营权，每年分众传媒须向大润发支付4800万的租金。然而，到了2008年的11月中旬，就在分众向大润发支付下一年度租金的前一天，分众一纸诉状将大润发告上法庭，要求解除合同，解除补充协议，并向大润发支付违约金4800万及押金2000万。 在2009年4月5日的上海中级法院的庭审上，分众给出的说法是：自2008年中期开始，大润发的违约现象严重，包括卖场供应商的音频广告、大润发遮挡和肆意断电处理分众的液晶显示屏。 大润发给出的解释：按照合同，大润发有权自行安装或润许供应商短期安装类似的音频或视频，大润发不存在遮挡问题。; 并且，大润发的代理律师周明（经调查公司调查之后）告诉记者，分众传媒为了这个起诉，从2008年5月开始，就不断的搜集这种证据，费用高达27万之多。种种迹象表明，分众此次的起诉的目的在于解除合同，而非为了解决现有问题。 大润发经过专门的评估机构对分众所设立的大润发卖场广告价值评估后发现，在目前的市场疲软的状态下，总合同每年达4800万的广告费用，实际上的营收不会超过800万，收入大幅跳水。实际上，也就是说明，在当前经济危机的条件下，分众急于解除这份华丽而又代价惨重的合同。;结束了关于分众的发展过程和官司的介绍。 我们简单来分析一下，分众传媒到底怎么了？ 我们首先还是要了解几个问题。 文化产业赚钱是因为什么？换句话说，分众之前为什么赚钱，之后又为什么亏损？ 文化产业的商业价值取决于什么？ 对于这个原因，我们可以很感性的说一句！ 恋爱，不是三分钟的热度，而是一生一世的吸引！; 实际上，文化产业的本质在于其具有价值的商业模式。分众的落寞本质上也是其商业模式与当下经济环境不适应而产生的必然结果。 起初，做渠道是正确的，但是渠道占领之后，内容不足以吸引消费者的话，商业模式将大打折扣，再加上经济危机的作用，面对大幅跳水的市场，江南春也只有望洋兴叹了。 我们讲，文化产业的渠道终究只是起到渠道分发的作用，作为渠道，以及具有商业意义的广告对于受众的吸引是有限的。当新鲜感退去，留下的往往是不堪回首的满目疮痍。 文化产业的商业价值取决于消费和潜在消费的受众状况，以及受众与文化产品的接触程度和消费粘性。凡是不能与消费者建立消费粘性的文化产品，其价值都将被否定！;案例2：太合麦田;太合麦田，自2004年成立起，就开始了对数字音乐的追逐。 2004年3月，太合麦田首席执政官宋柯就买下了刀郎作品在