明发商业广场打造城市综合体5_0.pptxVIP

变革扬州 运营城市 打造核心竞争力 扬州明发商业广场策划报告;树百年明发 铸基业长青;一个明发广场 一座城市中心;我们都知道明发、万达、宝龙的 造城模式 然而。。。。。。;对于万达除了城市战略布局有差异，我们在产品，技术平台，招商，销售，经营管理，现金流等等都没有优势；尤其是万达的订单地产像链条一样有效穿起了整个商业开发过程中的所有环节。 对于宝龙明发的未来路线几乎和宝龙是重叠的。;我们可以继续保持快速增长模式 抢占蓝海城市和城市蓝海 资本市场融资、银行抵押贷款、租售回款和供应商垫款;但是， 在前期商业散铺出售上造成的后期管理隐患，使经营状况恶性循环，明发目前所有商业出租回报仅为日均每平米0.5元，现金流紧缺和高资产负债率让我们不得不逐渐放弃大多数散铺销售，扩大主力店招商力度。 “财富中国，百年明发” 我们真的能撑那么久吗？ 一座明发/万达/宝龙……商业广场，一个城市中心 我们的核心竞争力是什么？;中国从来都不缺shopping mall 深圳万象城、广州天河城、上海港汇广场、北京新光天地…… 中国很快不会缺商业综合体 万达城市广场、明发商业广场、宝龙城市广场、中信城市广场…… 中国也不缺特色鲜明的主题乐园 欢乐谷、迪斯尼、世界之窗、中华恐龙园……;中国同样需要带来欢乐体验的 一站式主题商业中心！;在香港 几乎每个地铁站站点都有一个mall，虽然旅游业发达能带来较大的人流量，但各个mall都或多或少具有差异化主题形成了独特的核心竞争力。 @朗豪坊——天空之城（用灯光打造的天空穹顶） @荷里活广场——梦幻（用七彩地装饰打造的梦幻仙境） @青衣城——港湾（用各种船型建筑打造的港湾） ……;@香港时代广场 ——时尚都市;在日本 众多的存活下来的商业中不少是通过不同的主题设定来差异化竞争 @维纳斯城堡——中世纪欧洲街道 @拉面博物馆——拉面怀旧风情 @博多运河城——运河 …… ;@namba park ——山的理想;在中国大陆 从上世纪90年代开始了以华侨城为首的主题式的商业地产开发，但主要以旅游地产性质为主的文化主题商业，大多在著名旅游城市。如深圳的欢乐谷、世界之窗；上海的新天地、田子坊；南京的水游城、1912；成都锦里、黄山宏村等等 。这种主题商业地产模式的限制是局限于自然和人文资源的配合，真正从产品自身特色主题定位来补全城市天然旅游资源的商业是凤毛麟角的;@上海新天地 ——石库门;目前的中国商业地产极度扩张泡沫漫天 未来如何在激烈地竞争中存活下来？ 未来的商业主题制胜 未来的商业体验为王 未来的商业是有更多功能的 未来的商业是辐射面更广的;明发四维创新，全面超越第四代城市商业广场，打造 城市综合体5.0旗舰版;主题创新 吸引客户眼球增加客户对项目的辨识度和忠诚度 差异化周边其他商业项目主题 迎合主力客群喜好和品位 结合项目自身规划亮点进行主题定位 ;体验创新 让客群在消费同购物时拥有更多欢乐体验 一改传统购物中心娱乐配比偏少的商业格局，新增都市大型娱乐设施、特色娱乐配套和全民自有娱乐场地； 一改传统购物中心商品展示单一缺陷，设计展示情景增强客户互动； 一改传统购物中心单调的钢精水泥玻璃幕墙设计方式，注重装修细节，实现标识趣味化、导视个性化、做工精细化、小品创???化;文化创新 让项目自身成为城市的一个景点，扩大消费客群年龄层次和居住空间范围 由原来的依靠城市文化资源到为城市提供全新资源，成为城市新名片 由原来的2公里消费圈到2小时消费圈，为城市带来更多机会;功能创新 适应新时代商业需求，同时吸引更多人气。 新增会展功能，专属场地容纳中小型会展 新增室外体育功能，如攀岩、街头篮球等;明发通过产品创新打造企业核心竞争力 全新的第五代城市综合体从四大纬度 全面超越万达创造的第四代城市综合体 为消费者带来了更多的欢乐体验 为投资者商户带来了更多的经济收益 为城市带来了全新文化，提供了更多机会;新产品定位