权小军_团队与凝聚力.pptVIP

集团总经理：权小军 问候朋友早;请不要随意走动;热 烈 欢 迎 ; 优秀员工领导决策与执行1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？7.如何让结果提前，自我却能退后？8.如何引发更多更大的团队贡献？9.如何避免更多更大的团队损失？10.如何有效解除执行的借口？11.如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？………. 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与执行;一、培训的主要性 1、IBM——在吸引人才方面主要培训 2、西门子坚持入职培训为见面礼 二、人力资源投入上 1、日本每年均投入在1000美元以上 2、美国年投入在600亿美元 3、法国占全国普通教育费用的四分之一 4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元 5、GE每年经费9亿美元 6、我国人力资本投资，每年均30%，却在10元以下 总结，企业发展学习培训是企业的关键。;第一部分 打造团队;世界上没有最笨的员工，只有缺乏训练的员工，没有经过训练的员工，是企业最大的负债，因为他们天天使用错误的方法方式销售讲话、处事、损失营业额，学习很贵，但不学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学习，只有学习和创新才能使企业团队立于不败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，销售提升收入，服务成就自我，我以准备好了全力以赴。;1、领导不用心的惯性; 我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。 没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。 只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。 做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。 ;;团队团队还是团队;速度速度还是速度;团队执行力与凝聚力;权小军的使命： 帮助企业成长，富强我的祖国,决不，决不，决不，决不，决不放弃而努力奋斗! ;;;打造团队有两条路; 我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。 没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。 只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。 做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。 ;;假如让收入增加三百倍我缺什么;1、员工上班都干了些什么，服务了多少顾客 。2，我具备这个职位的能力吗，忠诚度，沟通能力，管理能力，责任感，创造能力，解决能力如何。;3、公司找你来就是解决问题，没有问题你就立刻失业。4、你找理由和原因越清楚越彻底，你就死的越快。;如何成为优秀员工领导突破自我;共同的信念; 干;团队干不好的原因;能力有问题表现在?;怎么办？;手机告别; 团队的四大特征;;;; 四大观念;;如何实现目标;优秀员工领导成功最快的方法是？;改变心态命运的方法;有梦想事必须干，热爱工作;苦练出硬汉，干困难的事; 　　　　 顾问式销售: 没有卖不出的产品，只有不会卖产品的人。 没有淡季的市场,只有淡季的思想. 思考: 我们经理及销售人员是否是顾问式销售的高手? ;;选有价值观、 有强烈企图心的人？;：什么是团队 ？ ;企业团伙的特色;;问好;主动关心新员工;互相帮助，使用服务用语;小心、用心;快、认真、全力以赴;三个重点、三个第一;行动统一，执行结果;工作细节;成功销售黄金句子;8.感谢你的建议； 9.我知道你这样说是对我好； 10.你是我学习的榜样； 11.很棒，你真有眼光； 12.我非常相信你是一个很注重品质的人； 13.太棒了，恭喜你做了一个明智的选择； 14太不可思议了。;总结：;优秀员工具备的四个基本素质;形体规范要求;形体规范要求站姿 ;形体规范要求坐姿 ;为客指引