杜厦_民营企业突围之路.pptVIP

跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年 —— 一位企业家的创业人生 ;一、 “胜利大逃亡” 二、我所创办的企业简介 三、我的简历 四、商海沉浮 五、我们为什么成功？——企业家的信念与企业文化 六、一个甲子的轮回：该是总结一下的时候了 ;一、人们都在议论杜厦的“胜利大逃亡”;二、我所创办的企业简介 视频演示 ;三、我的简历 北京老三届 —— 九死一生的文革经历 上山下乡 —— 真正的牧马人 1977年考大学 —— 给邓小平写信 1982年南京大学硕士毕业 —— 人生的转折真正开始 南开大学任教 —— 激情澎湃的岁月 1988年末下海经商 —— 用心血写就的二十年; 1. 北京老三届 —— 九死一生的文革经历 是命运改变人,还是人改变命运? 用全部生命去抗争,只为一个字——平等 “九死一生”我人生的最大财富 ;2. 上山下乡 —— 真正的牧马人 准备用躯体阻挡苏联坦克 在草原中沐浴阳光 放马——一生最美好的回忆 ;3. 1977年考大学 —— 给邓小平写信 夺回被剥夺的权力 感谢邓小平! ;4. 1982年南京大学硕士毕业 —— 人生的转折真正开始 破格录取 我的恩师吴可杰教授 新的生命从南京大学开始;5. 南开大学任教 —— 激情澎湃的岁月 （略） ;6. 1988年末下海经商 —— 用心血写就的二十年 （见第四部分） 返回 ; 四、商海沉浮 奇怪的转折 —— 从教授到个体户 商海凶险 重新起步—创立零售王国 红海与蓝海 中国应该有什么样的英雄史观; 1. 奇怪的转折 —— 从教授到个体户 置地广场的一杯咖啡 陈文鸿——一个月的工资收入等于我干30年?! 中国需要好商人 ; 2. 商海凶险 我的第一桶“金” 跳楼还是继续战斗? 品尝生命的激情 ; 3. 重新起步——创立零售王国 回到天津 猪蹄也很香 创立零售王国 ; 4. “红海”与“蓝海” “蓝海”变成“红海” “放弃”比“创造”难得多 寻找新的“蓝海”; 5. 中国应该有什么样的英雄史观? 2007年《中国青年报》对3990名受访者的一份社会调查： 66.75%认为中国富人整体质量很差 81.06%指责中国富人丧失“社会责任感” 67.16%指责中国富人没有“仁爱之心” 68.01%认为中国富人不是“合法致富”;四、商海沉浮;跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年 ; ; 3. 良好健全的公司法人治理结构 一个可信赖的董事会 选择一个同样优秀的执行班子 ;公司董事会成员（8名） 3名独立董事 Jim Inglis Michael Raycraft Sir Geoffrey Mulcahy 5位来自现家世界管理层 杜厦 于鲲 谷群 Paul Hueber 张伟明;Jim Inglis (薪酬委员会主席) 他长期在世界最大的建材零售企业The Home Depot(家得宝公司)担任商品采购副总裁、战略副总裁、董事等职，是一位具有40年零售业工作经验的零售专家。 ;Michael Raycraft（审计委员会主席) 曾担任泰国Tesco Lotus的首席执行官，使其在5年内从13家店增加到48家店并且在4年内从市场排名第4位发展成为零售先锋。;Sir Geoffrey Mulcahy 曾任英国翠丰集团首席执行官，负责英国伍尔沃斯超市的初步改革并负责世界第三，欧洲第一大装饰建材零售业务的发展以及欧洲盈利排名第二的电器连锁零售店的发展。;Paul Hueber （家世界连锁超市有限公司总裁兼CEO） 1970年至2002年，就职于密歇根州的凯马特公司，历担任该公司商店运营的高级副总裁，领导七位区域副总裁，2100位店长和250000位员工。后任国际部总裁，作为美国本土外的所有零售业活动的总裁，负责制定国际部运营及采购决策、商店组的管控、国际扩张计划的实施。 ; 选择