某教育机构61儿童节活动方案.pptVIP

——六一儿童节活动策划方案;活动背景;活动时间：6月1日 活动主题：“种太阳”全国儿童爱心传递特别行动 组织机构 指导单位:中国共产主义青年团昆明市委员会。 主办单位:昆明报业传媒集团。 协办单位：三个昆明幼儿园（待定）。 承办媒体:《春城地铁报》、《昆明日报》、《都市时报》、昆明信息港、昆明时间网。 ;活动概况: 1、通过昆明报业传媒集团旗下《春城地铁报》、《昆明日报》、《都市时报》对四川雅安庐山地震灾情孩子的受灾情况进行报道铺垫，联合中国地铁报联盟媒体号召爱心志愿者参与到活动中，募捐款全部汇集到成都《新城快报》，由成都《新城快报》对捐款和物资进行统一管理分发。 2、春城地铁报拟联合昆明三家具有影响力的幼儿园，活动主办方及承办媒体分别于5月17日（周五）、24日（周五）、31日（周五）下午进驻到三家协办幼儿园做分场活动，幼儿园需提前邀请老师家长孩子一同参加，云南起腾文化传播有限公司提供XX张儿童剧票进行义卖，所得义卖款全部捐赠给雅安庐山灾区。 ;3、6月1日全天在南屏步行街做文艺汇演，三家幼儿园组织小朋友编排爱心义演节目，主办方为冠名商家和支持商家提供一个帐篷展位进行企业宣传。 （注：商家可捐赠产品进行义卖，也可直接捐钱，只在现场宣传。三次分场活动以及儿童节当天的落地活动中，捐赠都有公证处监督，云南蒲公英爱心助学团也会组织志愿者监督所有款项）。;活动宣传 　　1、昆明报业传媒集团所有媒体参与宣传，春城地铁报即日起进行地震灾区儿童受灾情况报道，报道捐赠的活动新闻，并号召市民参与到6月1日的主场活动。 　　2、三次分场活动结束后均要报道活动互动气氛以及义卖成效，在稿件中树立协办幼儿园重视爱心教育的形象。 　　3、6月1日的主场活动作为整个活动的闭幕，昆明报业传媒集团全媒体报道的形式，总结此次活动影响力。 ;活动规模 1、此次活动有中国地铁报联盟18个成员单位助力，可以在2小时内引爆一亿激情，春城地铁报是云南地铁纸媒的唯一代表。 2、昆明报业传媒集团旗下的3个纸媒和2个网站均参与宣传，读者影响力不可预估； 3、六一落地活动的场地人员流动性大，人气集中。届时将会提供至少10个3*3的展位给商家，加上儿童节目汇演，受众不愿驻足观看都难。 　。 ;策划思路;策划思路;我们的招牌吉祥物两个米奇必须到场 （1）条幅到位 （2）X展架等宣传品到位，发单员大量发单（视城管管理程度而定） （3）现场咨询 （4）数据记录，过后回访。;S：strengths（优势） 竞争优势（S）：指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。简单讲就是一个企业比另外企业更具竞争力的方面。 ;德普施国际学校的 S：strengths（优势） ;W：weaknesses（劣势） 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： A、缺乏具有竞争意义的技能技术 B、缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织 资产 C、关键领域里的竞争能力正在丧失 ;德普施学校的 W：weaknesses（劣势） 知名度不够高，推广力度不够大 价格偏高 过渡期未形成强有力的业务团队;O：opportunities（机遇） 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： A、客户群的扩大趋势或产品细分市场 B、技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 C、前向或后向整合 D、市场进入壁垒降低 F、获得购并竞争对手的能力 E、市场需求增长强劲，可快速扩张 G、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 ;德普施学校的 O：opportunities（机遇） 米奇可以吸引大量的潜在客户来关注我们 新颖的教学模式.新鲜的体验感 目前80后家长强大的消费能力 同类产品较少，没有很强的对比性 地州市场可以复制成功的营销模式 ;W：threats（挑战） 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： A、出现将进入市场的强大的新竞争对手 B、替代品抢占公司销售额 C、主要产品市场增长率下降 D、汇率和外贸政策的不利变动 E、人口特