工程建设监理第8章.pptVIP

第8章 工程建设监理的组织协调; 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。 项目系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性，能主动地向外部世界取得必要的能量、物质和信息。项目组织是由各类人员组成的工作班子。项目系统是由若干相互联系而又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一体。;8．2 组织协调的范围和层次;8．3 组织协调工作内容;(3) 在成绩评价上要实事求是。 (4) 在矛盾调解上要恰到好处。; (3)要事先约定各个机构在工作中的相互关系。 (4) 要建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。 (5) 及时消除工作中的矛盾或冲突。; 3．项目监理系统内部需求关系的协调 工程项目监理实施中有人员需求、材料需求、试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行： (1) 抓计划环节，平衡人、材、物的需求。 (2) 对监理力量的平衡，要注意各专业监理工程师的配合，要抓住调度环节。 ; 8．3．2 与建设单位的协调 建设监理是受建设单位的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。监理实践证明，监理目标的顺利实现和与建设单位的协调有很大的关系。; (2) 利用工作之便做好监理宣传工作。 (3) 尊重建设单位，尊重建设单位代表，让建设单位一起投入项目全过程。; 1．协调的原则 (1) 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事。(2) 注重语言艺术、感情交流。 2．协调的形式 协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等。 3．施工阶段的协调工作内容 施工阶段的协调工作，包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。; (1)处理好与承包单位项目经理的关系。 (2)进度问题的协调。 (3)质量问题的协调。 (4)关于对承包单位的处罚。 (5)合同争议的协调。 (6)处理好人际关系。 ; 8．3．4 与设计单位的协调 设计单位为工程项目建设提供图纸，作出工程概算，以及修改设计等工作，是工程项目主要相关单位之一。监理单位必须协调设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。; (3) 协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单或设计变更通知单传递，要按设计单位(经建设单位同意)——监理单位——承包单位之间的方式进行。 这里要注意的是，监理单位与设计单位都是由建设单位委托进行工作的，两者间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠建设单位的支持。 ; 8．3．5 与政府部门及其他单位的协调; (2)重大质量、安全事故，在配合承包单位采取急救、补救措施的同时，应敦促承包单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。 (3)工程合同直接送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协调；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；施工中还要注意防止环境污染，特别是防止噪音污染，坚持做到文明施工，要敦促承包单位和周围单位搞好协调。; 2．协调与社会团体的关系 对本部分的协调工作，从组织协调的范围看是属于远外层的管理，监理单位有组织协调的主持权，但重要协调事项应当事先向建设单位报告。根据目前的工程监理实践，对外部环境协调，建设单位负责主持，监理单位主要是针对一些技术性工作协调。如建设单位和监理单位对此有分歧，可在委托监理合同中详细注明。; 8．4 组织协调的方法 组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大。所以监理工程师知识面要宽，要有较强的工作能力，能够因地制宜、因时制宜处理问题，这样才能保证监理工作顺利进行。组织协调的方法主要有以下内容。; 第一次工地会议应包括以下主要内容： (1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 (2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (3)建设单位介绍工程开工准备情况。 (4)承包单位介绍施工准备情况。 (5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。; (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容 监理规划是项目监理机构现场监理工作的指导性文件，总监理工程师可将监理规划中和建设单位、承包单位有关的部分以书面形式进行交流，并作出初步解释。 (7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人