标准公司文化_2012_0308.pptxVIP

;课程目标：;安邦的发展历程与成长;2004年9月30日获得中国保监会批准准开业成立安邦财产保险公司，目前注册资本金为120亿元人民币； 主要股东有世界500强的上海汽车集团股份有限公司（SAIC）及中国石油化工集团公司（Sinopec Corp） 2010年相继成立和谐健康险公司及安邦人寿保险公司，成为国内少数最完整的金融保险集团公司；;2011年9月5日，保监会网站公布《关于安邦财产保险股份有限公司变更注册资本的批复》，同意安邦财险增资至120亿元；至此，安邦财险的注册资本位列财险行业第二名； 安邦人寿注册资本金 37.9亿 和谐健康险注册资本金 10亿;2010年底安邦财险偿付能力充足率为541.94%，平安财险偿付能力充足率195.5%，太平洋财险偿付能力充足率175%。 兴业证券研究报告指出，从保费规模前20名的财险公司综合成本率和偿付能力充足率状况看，如果以2012年为考察时点，仅有安邦财险、中国平安和中国太保具备自主拟定条款和费率的资格。;安邦产险机构遍布全国，目前已拥有42家分公司、300家中心支公司、1000家县、区级机构，是全国分支机构最全的保险公司之一； 安邦寿险目前机构已铺设15家省级分公司： 和谐健康目前机构已铺设13家省级分公司： 2012年安邦集团将持续扩大市场，建设更全面性的据点建设，在全国铺设门店；;安邦的 发展历程;公司的 发展历程;公司一贯以创新力和执行力为抓手，走出了独具安邦特色的发展之路； 实施了◎销售事业部制◎保费零应收见费出单◎核保集中◎理赔款直接到客户银行卡◎管理扁平化◎产险运作标准化等一系列改革措施;总部制定标准、提供支持、实施监督 分支机构负责执行、反馈、改进 总分连动共同 打造三大创新：产品创新、服务创新、模式创新 推进三大优势：网络优势、集中管理优势、价值链优势;自2011年6月28日起，安邦正式向产、寿、健、资产管理、保險代理、公估、保险经纪的综合金融服务集团方向发展，成为国内第8家金融保险集团；;13;在实施三大联动战略的同时，紧抓县域经济、地市经济、城市经济的特点，制定不同的市场策略； 区分不同地域客户做好市场细分，针对国有、民营、外资等不同性质的企业提供差异化全方位的服务；;;实现一个客户、综合服务 进行两个同步直销和代理同步、连队制与事业部制同步 建设三个能力医院、养老中心、定损中心 打造四大中心北京、上海、成都、深圳 发展五大渠道事业部银行、汽车、移动互联网、法人、个人;安邦的文化内涵;语言、脸部表情、讲话的方式、对人的态度、人与人之间是如何沟通的、肢体表现、如何做事的、如何穿着、仪式….. 文化是如何形成的？注意：团队的文化不能以个人之好恶做取舍 只有文化的城墙够强大时，才能对团队形成巨大的影响；;金融报国，实干兴邦给客户、给社会、给员工带来安全和帮助客户增值、员工增值、股东增值求真 、求实、求善;安邦的愿景是要成为“数一数二的价值增长型保险企业” *服务水平、创新能力、人才专业水平*管理水平、客户价值、销售网络规模 并在“数一数二”规模化和效益型基础上，打造成为拥有产险公司、寿险公司、资产管理公司、汽车金融公司等完整产业链的综合金融产业集团，成为客户信赖、社会尊重，具有广泛影响力的优秀民族金融保险服务企业。;无论发展到何时，安邦都要秉承『三零』精神。 零成本 零管理 零精神;22;老子说“上善若水”，孔子说“智者乐水”---智慧与悟性 最崇高的品德---不择细流，刚柔相济，平静谦卑，胸怀宽广 水之道---包容与共赢---规律、自觉与永恒---随需而变---经营之道、管理之道、用人之道、发展之道;责任 快乐 信任 支持 归属 爱与被爱---安邦一家亲、温暖、温馨、温情;六性---实时性、通达性、互动性、广域性、扩张性、平等性 打破了地域的界限、冲破了时间的限制、突破了人为的瓶颈 以速度、创新、公平、公正、公开，追求共赢共好，成为信息化技术最先进的保险公司；;以文化为基础导出公司的经营理念 凭借智慧、遵从规律 简单高效、团队合作 随需而变、马上就办 互联支持、共赢未来;A 客户增值 员工增值 股东增值;以价值观为基础确定了行为准则： 阳光做事、快乐做人 以践行安邦之道的 “真、善、美”;再以行为准则为基础确立了安邦的运营机制，明确了下列之行事原则： 责任文化导向 执行 流程文化导向 高效 标准文化导向 公平 绩效文化导向 公正 评估文化导向 公开 人性文化导向 和谐;进而确定了六定决策原则： 定编制 定工资总额 定人选 定机制 定预算 ??现金流方向;安邦人力原则的六个人人： 人人有保障 人人有目标 人人有机制 人人有支持 人人有机会 人人有快乐;以此人力原则的基础上形成了安邦的用人机制： 以德行定取舍