核心路由器研制项目的案例.pptVIP

国际项目经理资质认证IPMP-C级; 第三组成员;一、推选项目经理 二、研究讨论项目资料 三、达成共识、制定计划 四、组员分工 五、分头行动 六、成果合成 七、汇报预演;案例研讨计划;第一部分 项目工作范围描述 ----- 第二部分 项目组织机构---------- 第三部分 工作分解及进度计划---- 第四部分 人力资源及费用分析---- 第五部分 项目进度管理--－－－－ 第六部分 项目风险管理--------- 第七部分 项目收尾及验收-------- ;第一部分;项目背景;项 目 目 标 描 述;实行项目管理，人、财、物充分保证。 人：专门成立项目部，遴选高素质的项目经 理，组成项目管理班子，网罗研发人才； 财：专门划拨研制经费 2800万； 物：腾出专门办公场地，集中办公； ;第二部分;项目组织结构;;项目组织结构;项目组织结构;第三部分;里程碑图;WBS分解;责任分配矩阵;???作关系列表;网络计划图;甘特计划图;第四部分资源费用计划;人力资源计划表;人力资源负荷图;费用分解表;总费用累计曲线图; 第五部分 项目进度管理;项目进度控制 ;项目进度控制 ;进度控制流程;流程图;项目进度控制;项目关键点检查报告 ;进度跟踪甘特图;挣值分析图 ;检查点状态报告;项目费用预测;偏差处理;第六部分 项目风险管理;项目风险分析;风险评估与量化;风险防范与应对;风险控制与监督;第七部分：项目收尾及验收;项目收尾及验收;项目验收程序;一、项目验收;二、项目质量验收;三、项目文件验收;四、项目交接与清算;项目工作总结 ;谢 谢