案例-联想集团的战略型人才培养.pptVIP

;引 言; 1．“缝鞋垫”与“做西服”; 联想集团在训练人才、磨练人才的时候有一个很好的企业内部环境。创业的老联想人对企业有着至深的感情和很强的责任心，尽管他们当中的绝大多数已退居二线，但他们对那些正在一线的年轻人格外关注，对他们的一言一行都自有评价。 这种气氛使得那些希望在联想大有作为的年轻人必须克勤克俭、做事小心，时间长了便自然形成一些好习惯。 在奉行“缝鞋垫”的联想集团，今天已经接近形成一种共识了，那就是联想不适合那些急于出人头地的人。不做好从缝鞋垫开始的准备，即使来到联想也很难获得机会。 ;2．从赛马中识马; 3. 搭班子与协调作战;1994年，联想成立了总裁办公室。柳传志把一些具有良好可塑性的人才集中到总裁办，这些人中有一线业务部门的总经理，有职能管理部门的总经理。 总裁办成立之后，凡是公司需要决策的??目都会事先拿到总裁办讨论，举办讨论时柳传志从不缺席。有时候为了一个问题大家会讨论来讨论去，柳传志不厌其烦地和大家一起争论。他把这种讨论叫做“把嘴皮磨热”。 柳传志认为总裁办这些成员将来极有可能要管理整个公司，现在提前把他们捏合在一起碰事议事，彼此脾气秉性与价值现逐步融合，逐渐形成一个团结坚强的班子才。无疑，这又是联想集团训练人才的一种预演习。 ;思 考 题