张新国战略管理第3章.pptVIP

第3章 企业战略的形成与实施 ;一、外部环境概述 根据外部环境因素影响企业生产经营活动的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是企业的宏观环境因素，包括：政治、经济、社会文化、科学技术、环保和法律等因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接或明显的。 二、宏观环境分析 （一）政治 （二）经济 （三）社会文化 （四）科学技术 （五）环保 （六）法律;二、宏观环境分析法——PESTEL分析 ;三、行业环境分析 （一）行业内竞争者 1．行业进入障碍较低，势均力敌的竞争对手较多 2．市场趋于成熟，产品需求增长缓慢 3．不同性质的竞争者的涌入 4．战略的机会成本高 5．退出竞争要比继续参与竞争代价更高 （二）潜在进入者威胁 （三）供应商抬价能力 1．规模经济性 （四）客户砍价能力 2．产品忠诚度 （五）替代产品威胁 3．资金需求量 4．转移成本 5．分销渠道 6．与规模经济无关的成本优势 7．报复预期;三、行业竞争力模型;一、经营资源分析 （一）作为竞争优势源泉的经营资源;辅助 活动;供应商价值链;二、竞争优势分析 （一）竞争优势的形成 （二）竞争优势的维持 （三）竞争优势的保护 三、核心能力分析 （一）核心能力的含义 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相组合的知识。 ;三、核心能力分析 按技能分类观察企业核心能力 ; 三、核心能力分析 （二）核心竞争力的特征 ◆核心能力是多种资源的组合体 ◆核心能力不是一种资产 ◆核心能力是企业实现高收益、高成长的基础 （三）核心能力的竞争层次 第一层，开发与获得构成核心能力的技能与技术之争 第二层，整合核心能力之争 第三层，核心产品份额之争 第四层，最终产品之争;一、确定企业使命 （一）企业使命与战略目标的关系 ◆企业使命为企业发展指明方向 ◆企业使命是企业战略制定的前提 ◆企业使命是企业战略的行动基础 （二）定义企业使命的原则 ◆以用户需要为中心的原则 ◆企业使命的可行性原则 ◆企业使命的鼓动性原则 （三）企业使命的内容 ◆企业目的 ◆企业经营范围 ◆企业定位 ◆企业理念 ◆公众形象 ◆ 利益群体 ;二、战略目标体系 （一）企业战略目标的性质 （二）企业战略目标的特征 ◆可接受性 ◆可检验性 ◆可实现性◆可分解性◆可挑战性 （三）企业战略目标的类型 ◆以利润为重点的战略目标结构 ◆以市场占有率为重点的战略目标结 ◆以创新为重点的战略目标结构 ◆以低成本为重点的战略目标结构 ◆以企业形象为重点的战略目标结构 ;（四）战略目标体系;三、企业战略目标的制定 （一）战略目标的制定原则 ◆关键性原则 ◆平衡性原则 ◆权变??原则 （二）企业战略目标的内容 ◆市场方面的目标 ◆技术改进和发展方面的目标 ◆提高生产力方面的目标 ◆财务与实物资源取得和占用方面的目标 ◆利润方面的指标 ◆人力资源方面的目标 ◆员工积极性方面的目标 ◆社会责任方面的目标 ;三、企业战略目标的制定 （三）制定企业战略目标的分析方法（SWOT） ;三、企业战略目标的制定 （四）战略目标的制定过程 ◆调查研究 ◆拟定目标 ◆评价论证 ◆目标决断;第4节 企业战略实施的保