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清华大学“现代企业管理”PPT课件_第4章企业生产管理
第4章 企业生产管理;4．1 生产、生产管理与生产系统;经济全球化下企业生存的需要;4.1.1 生产管理在企业经济活动中的地位与作用;4.1.2 生产系统的内涵 ;4.1.2 生产系统的内涵;生产管理的基本目标 ;生产系统的设计与运行;企业的生产管理人员必须具备的技能 ;4.1.2 生产系统的内涵;生产系统的特征 ;系统的目的性 ;系统的适应性;系统的协调性;生产系统个性化特征;系统的经济性;系统的和谐性;系统的学习性;4.1.3 生产系统的功能目标和结构 ;生产系统的一般模型;4.1.3 生产系统的功能目标和结构;生产系统的结构化要素 ;生产系统的非结构化要素 ;4．2 生产系统的类型 ;4.2.1 按用户的需求特征分类 ;4.2.1 按用户的需求特征分类;4.2.2 按生产的工艺特征分类 ;流程式的过程加工生产方式;4.2.2 按生产的工艺特征分类;加工装配生产方式;4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类 ;4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类;4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类;成批生产;4.3 生产组织过程;4.3.1 生产过程的概念 ;4.3.1 生产过程的概念;4.3.2 生产过程的构成 ;4.3.2 生产过程的构成;4.3.2 生产过程的构成;4.3.2 生产过程的构成;4.3.2 生产过程的构成;4.3.2 生产过程的构成;4.3.3 合理组织生产过程的要求 ;4.3.3 合理组织生产过程的要求;4.3.3 合理组织生产过程的要求;4.3.3 合理组织生产过程的要求;4.3.3 合理组织生产过程的要求;4.3.4 生产过程的两种专业化的组织方式 ;工艺专业化;4.3.4 生产过程的两种专业化的组织方式;对象专业化;4.3.5 流水生产组织 ;4.3.5 流水生产组织;流水生产线的种类;4.3.5 流水生产组织;4.3.5 流水生产组织;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;运作标杆 ;4．4 生产计划和控制 ;4.4.1 生产计划 ;4.4.1 生产计划 ;4.4.1 生产计划 ;4.4.2 确定计划指标的常用方法 ;市场引力—企业实力矩阵分析法 ;表4-5 产品系列分布象限表 ;表4-6 不同情况下的对策 ;4.4.2 确定计划指标的常用方法 ;4.4.2 确定计划指标的常用方法 ;盈亏平衡图 ;多品种生产的产量决策 ;用Excel来求解这一线性规划模型 ;质量指标和产值指标确定的方法 ;产值指标 ;4.4.3 生产能力核定的方法 ;4.4.3 生产能力核定的方法;生产能力的核定与平衡 ;多品种生产条件下生产能力的计算方法 ;4.4.3 生产能力核定的方法;4.4.4 生产作业计划与控制 ;4.4.4 生产作业计划与控制 ;批量和生产间隔期 ;(3)生产提前期 ;(4) 在制品定额 ;4.4.5 作业排序 ;4.4.5 作业排序 ;4．5 生产管理的新技术 ;4.5.1 准时生产制 ;4.5.2 精益生产 ;4.5.3 敏捷制造 ;复习与思考 ;复习与思考 ;复习与思考 ;复习与思考
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