8人员配备-时间安排.ppt

toSupervisory Skill BuildersStaffing and Time Management欢迎参加主管人员技能培训之人员配备;学习本章之后，你将会能够：;人员配备的两个步骤;招工首先是确定该岗位成功所需的技能、个人素质、经验/知识;具备这些技能、个人素质、经验/知识雇员多种多样：;选人-审查求职人的申请书;面试的三个阶段;计划面试的秘诀;主持面试面试开始、搜集情况、面试的结束;搜集情况 向来人介绍你所在企业的情况和该岗位的要求。 问几个准备好的问题 聆听被面试人的回答，在面试过程中，你应该用百分之八十的时间去听。 观察你面试的对象，侯选人应表现出以下的素质： 利落，热情，目视对方 整洁，举止，积极的态度 做一些记录，面试后应作更多的笔记。;后续过程;如果一位8个孩子的母亲再次怀孕, 她的8个孩子中有3个天生失聪,2个天生失明, 1个智力迟钝, 母亲本人有梅毒, 你会建议她生下腹中的宝宝吗? 现在是选择一个新的世界领导人的时间, 你的投票很重要, 这里有3位候选人的个人信息: 结交不诚实的政客, 参考占卜师的意见. 他有2个情妇, 烟鬼, 一天喝8-10瓶马爹里酒 他2次被踢出办公室, 嗜睡至中午, 在大学中就食用鸦片, 每晚要喝一夸脱的威士忌 他是一个墙面装修的专家, 同时还是一位素食者, 从不吸烟, 偶尔喝点啤酒, 没有任何私通的事件 你会选择哪一位?;Candidate 1 – Franklin D. Roosevelt Candidate 2 – Winston Churchill Candidate 3 – Adolph Hitler And by the way: Answer to the abortion question if you said yes, you just killed Beethoven;选择雇员的秘诀;班次安排;短期预报应考虑如下的因素：;使用固定岗位和可变岗位的秘诀：;制定雇员工作时间表的秘诀：;时间表要张贴在同一个地方 口头通知不识字或有智力缺陷的雇员 用一份日历登记请假的请求 如有可能，满足职工的个人喜好和特殊要求 准备一名“待命”人员 每天检查时间表，以确定是否需要改动;创造性排班的秘诀：;改进排班技术的秘诀：;改进排班技术的秘诀：;Thank you for coming