物流作业的1体化.ppt

第三章 物流作业的一体化;第三章 物流作业的一体化;◆ 要 求： 熟练掌握以下内容： ● 物流作业一体化的目标及主要形式 ● 物流完成周期 了解以下内容： ● 物流一体化的演化过程 ● 物流一体化的作用 ● 物流与资金流、信息流的集成 ● 物流一体化战略实施过程中的障碍及对策;“一流三网”海尔独特的现代物流 ;第一节 物流一体化的内涵 ;3.1.1 物流一体化概述 ;物流一体化可以分为三个层次 物流自身一体化，是指物流作为一个系统的观念得以确立，运输、仓储、配送等物流系统内部的各个环节趋于完备，并能够协调运作，向系统化方向发展。 微观物流一体化，是指物流已被市场主体企业提高到企业战略地位，并通过物流战略形成了不同企业之间的联盟关系。 宏观物流一体化，是指物流行业在社会经济生活中处于主导地位，在一个国家的国民生产总值中??有一定的比例，它使得跨国企业能够从其自身内部职能的专业化以及国际化程度的提高中获得规模经济效益。 ;2．物流一体化的演化过程 ;3．传统物流与一体化物流的区别 ;3.1.2物流一体化的作用 ;第二节 物流一体化原理 ;3.2.1 物流作业一体化的目标 ;3.2.2 物流完成周期 ;1．采购获取完成周期 ;2．制造支持完成周期 ;3．实物配送完成周期 ;3.2.3综合物流——物流与资金流、信息流的集成 ;1．资金流与信息流 ;资金流是指商品在从供给方向需求方转移时，商品社会实体的流动，表现为商品与其等价物（货币或其它等价物）的交换和商品所有权的转移运动。 信息流是由物流和资金流引起的并反映该过程变化的各种数据、票证、指令等等信息在传送中形成的经济活动。信息流可以分为两种： 企业内部的信息流 企业外部的信息流;2．物流、资金流和信息流之间的关系 ;3．物流、资金流、信息流——“三流”集成 ;第三节 物流一体化战略的实施 ;3.3.1物流作业一体化的主要形式 ;2．水平一体化物流 ;3．物流网络 ;3.3.2 实施物流一体化管理的前提条件 ;3．组织与协调 实施物流一体化管理，企业必须对现有的组织结构进行重组与整合，建立与新的业务流程相适应的组织机构，以便新流程能在一个与之相适应的组织架构内高效运作。 对整个供应链而言，应当注意成员之间的合作不仅需要以信息集成为基础，也需要高度的信任和配合。 ;3.3.3物流一体化战略实施过程中的障碍及对策分析 ;1．组织结构 ;2．标准化问题 ;3．人才问题 于这些新的管理思想是一种跨组织、跨行业的管理理念，涉及了许多领域内的高新技术，其真正需要的不仅仅是懂得某一门专业技术的人才，更需要诸多深谙与物流一体化相关的物流理论、技术、手段的复合型人才。 4．信息共享 信息不共享的现象严重地影响了供应链运作的效率。 ;5．知识转化能力 ;小 结