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现场管理.推动生意
现场管理;目录;人员管理;什么是管理;管理分四个层面;店长的六大角色：;必具备的四个能力;试以导购的身份，写出以下感受;什么样的店长是最受欢迎？;员工会喜欢做什么样的工作;让员跟随您的三大理由、问自己三个问题？; 聘用;育人;人员培训;留人;激励;货品管理;报表分析 ;畅销报表的分析：;滞销报表的分析;售出滞销品的方法;新货品到店的分析;卖场管理;顾客为什么要购买？;现场管理是什么;现场管理做什么：;工作标准的重要性：;提问：店长每天在店铺做什么？;店长应做什么：;2、听
-----听员工怎样介绍
-----听顾客的回应
3、想
-----想改善的方法，应对的方法
4、做
-----做计划
-----做教练;5、检查
-----检查是否做到
6、赞美
-----赞美、激励做得好的同事;现场管理怎么做;谢谢大家
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