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情景3供应链管理的主要技术方法
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;二、实施;准备阶段;准备阶段;3、实施供应商管理库存的资源准备 ;EDI/Internet
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条码
连续补给程序;VMI的支持技术;VMI的支持技术;;VMI的支持技术;;实施阶段;;2、供应商管理库存的工作流程设计 ;;(2)VMI工作模式;;(3)VMI作业流程 ;;;评估阶段;三、案例;;;;;;;;;;;3、特点与启示
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;;目标五 企业资源计划ERP;目标五 企业资源计划(ERP);ERP 系统整合即时咨询以利于企业运作及决策支援
;将配合策略发展的流程调整至ERP系统中
将流程运作所需的正确资料输入系统中;; ERP系统数据:运行在ERP系统中,承载业务信息的基本单元。例如:物料、客户、供应商、订单、发票……
业务逻辑-流程:交通道路
业务信息-数据:交通工具; 数据的分类:
按性质分类:
静态数据-相对稳定地存在于系统中的各类基础信息。
如:各类主数据
动态数据-随企业的业务操作而不断发展变化的信息。
如:各类票据
按模块分类:
MM/PP数据
FI/CO数据
SD数据
HR数据; MM/PP数据:
静态数据-物料主数据、供应商主数据、采购信息记录
BOM、工作中心、工艺路线
动态数据-库存、出入库单据、采购订单、发票
生产订单; SD数据:
静态数据-客户主数据、客户物料信息记录
动态数据-销售订单、交货单、发票、返款余额
信用额度;;四、是什么促使了ERP的发展;五、ERP与MRPⅡ的主要区别 ;原始的供需链;SCM;六、ERP的功能特点;七、MRP - MRP II - ERP 功能扩展;目标五 企业资源计划(ERP);2、“以人为本”的竞争机制;3、把组织看做是一个社会系统;4、以“供应链管理”为核心 ;5、以“客户关系管理”为前台重要支撑;6、实现电子商务,全面整合企业内外资源 ;2004年,SAP依然一枝独秀,Oracle紧随其后,黑马Sage令人刮目相看,微软正在悄悄积蓄自己的力量,SSA占据了一席之地。
国内ERP系统市场依然态势不清,各厂商你争我抢、你来我往斗得十分惨烈。 ; 1、5s 选型法 ;目标五 企业资源计划(ERP);准备阶段;考察阶段;模拟阶段;招标阶段;决策阶段;2、 PIECES方法 ;目标五 企业资源计划(ERP); 3、FACE方法 ;目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP);目标五 企业资源计划(ERP)
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