8配送system规划-的方案的设计.ppt

配送系统规划与方案设计;学习目标 ;重点： 1.配送系统的构成、特点和目标 2.配送系统的分析、设计与评价 3.物流配送系统的规划与方案设计 4.配送需求计划、作业计划 5.配送成本 6.配送绩效评估 难点： 1.配送系统的分析、设计与评价 2.物流配送系统的规划与方案设计 3.配送需求计划、作业计划;第一节 配送概述;一、配送的定义;二、配送的特点;三、配送的种类;1、按照配送组织者不同进行分类 ;2、按照配送企业专业化程度进行分类;3、按照配送时间及数量进行分类;4、按配送商品种类及数量不同进行分类;四、配送的作用;五、配送的一般流程和特殊流程;（二）配送的特殊流程;（一）不合理配送的表现形式：;3．价格不合理 配送的价格比配送前，用户自己进货的产品购买价格加上自己提货、运输、进货之成本总和还高，用户无利可图。 4．配送与直达的决策不合理 如果用户使用批量大，可以直接通过社会物流系统均衡批量进货，比配送中转送货更节约费用。 此刻，不直接进货而通过配送，属于不合理。;5．送货中不合理运输 配送可以集中配装一车送几家，节省运力和运费。 如果一户一送，车辆达不到满载(即时配送过多、过频时出现情况)，属于不合理。 不合理运输出现在配送中，也会使配送变得不合理 6. 经营观念不合理 配送实施中的经营观念不合理，使配送优势无从发挥，损坏配送形象。 例如： 在库存过大时，强迫用户接货，以缓解自己库存压力； 在资金紧张时，长期占用用户资金；将用户委托资源挪做它用获利等。;（二）配送合理化的判断标志;（三）配送合理化的措施;七、配送的模式 1、种类 按照配送主体划分经营模式： （1）自营配送 （2）共同配送 （3）互用配送 （4）第三方配送 2、选择配送模式的方法;一、种类：（1）自营配送模式;（2）共同配送;（3）互用配送;（4）第三方配送;2、选择方法;一、矩阵图决策法; 在状态Ⅰ下，配送对企业的重要性程度较大，企业也有较强的配送能力，在配送成本较低和地理区域较小但市场相对集中的情况下，企业可采取自营配送方式，以提高顾客满意度和配送效率，与营销保持一致。; 在状态Ⅱ下，配送虽对企业的重要程度较大但企业配送能力较低，此时企业可采取的策略是寻求配送伙伴来弥补自身在配送能力上的不足。可供选择的模式有三种：一是加大投入，完善配送系统，提高配送能力，采取自营配送模式；二是进行一些投入，强化配送能力，采用互用配送模式；三是采取第三方配送模式，将配送业务完全委托专业性的配送企业来进行。一般说来，在市场规模较大，且相对集中及投资量较小的情况下，企业可采取自营配送模式；若情况相反，则可采取第三方配送模式。; 在状态Ⅲ下，配送在企业战略中不占据主要地位，但企业却有较强的配送能力，此时，企业可向外拓展配送业务，以提高资金和设备的利用能力，可以采用互用配送模式。若企业在该方面具有较强竞争优势时，也可适当地调整业务方向，向社会化的方向发展，成为专业的配送企业。 在状态Ⅳ下，企业的配送能力较低，且不存在较大的配送需求，此时，企业宜采取第三方配送模式，将企业的配送业务完全或部分委托给专业的配送企业去完成，而将主要精力放在企业最为擅长的生产经营方面，从而获得更大的收益。;二、比较选择法;第二节 配送系统概述;一、配送系统的定义;二、配送系统的构成;配送系统的环境 指实施配送所面对的客观环境 环境对配送系统运行的影响不可忽视 配送系统的设施设备 配送中使用的仓库、运输车辆、装卸搬运设备、分拣设备等等 配送设施设备的选择需要综合配送对象的特点、客户的需求、服务水平、经济效益等多个因素。;补充：配送系统的构成要素;(一）配送系统的一般要素;（二）配送系统的功能要素;（三）配送系统的支撑要素;（四）配送系统的物质基础要素;三、配送系统的特点;第三节 配送系统的规划与分析、设计和评价;一、配送系统的规划 （1）总体规划与设计 （2）具体规划与设计 1、信息收集和处理 2、配送计划制定 3、配送流程设计 4、配送路径规划;二、 配送系统分析、设计和评价;（1）配送系统分析的一般原则 实现配送系统的整体目标 局部优化服从于配送系统整体的优化 （2）配送系统分析的内容 整体分析——一般系统初建时 局部分析——已有系统改建或优化运营时 常见的配送系统局部分析 ;（二） 配送系统设计流程 ;2、详细调查 对配送系统的组织结构、功能体系、业务流程以及薄弱环节等方面进行调查分析 组织结构调查 功能体系调查 业务流程调查 3、制约因素分析 制约因素可能减少系统设计中的可变因素 也可能与系统既定的目标