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9_常态增员体系之模块5_增员推动组织-实施5
常态增员体系之模块5： 增员推动的组织与实施;课程说明;课程大纲;思考：;增员推动的目的;课程大纲;（一）增员推动的流程;（二）增员推动的职责分工; 制定目标;（四）增员推动流程介绍;步骤一：制定增员目标;步骤二：制定激励方案;步骤三：宣导与训练;步骤四：过程追控（1/2）;经营单位经理;步骤五：总结与评估（1/2）;经营单位经理;课程大纲;（一）增员推动的原则;（二）制定目标;（三）制定激励方案（1/5）;特点;特点;特点;（三）制定激励方案（5/5）;（四）宣导与训练（1/8）;（四）宣导与训练（2/8）;（四）宣导与训练（3/8）;（四）宣导与训练（4/8）;（四）宣导与训练（5/8）;（四）宣导与训练（6/8）;;（四）宣导与训练（8/8）;（五）过程追控（1/10）;会报追踪;日常追控;;（五）过程追控（5/10）;（五）过程追控（6/10）;（五）过程追控（7/10）;甄选日经营;阶段总结与激励;训练补强;召开增员功能小组及全体主管会议。;（六）总结与评估（2/4）;（六）总结与评估（3/4）;增员推动时间段;过程追控;课程大纲;地市公司工作要点;例：地市公司季度增员督导与推动支撑;例：地市公司季度增员推动行事历制作要点;
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