牛奶行业企业战略管理全[背景版.pptVIP

牛奶行业企业战略管理——以蒙牛集团为例;目录;中国牛奶行业现状;奶业面临的问题;蒙牛企业简介;企业愿景、使命、价值观;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;五力模型分析;五力模型分析;现有企业间的竞争;五力模型分析;五力模型分析;五力模型分析;企业内部能力分析;企业内部能力分析;SWOT分析;优势（S） ;（5）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间 （6）网络优势:对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场 （7）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫 困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势 （8）广告优势：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品 尝，从而赢得??费者的口碑宣传 ;劣势（W）; （4）营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀， 但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，而且“人情化”现象比较严重. （5）穿新鞋，走新路：就竞争而是，蒙牛是补缺者也好，跟进者也好，目标是一致的，补缺是为了完善与发展，跟进是为了超越，脱下伊利的旧鞋子，穿上蒙牛的新鞋子，相同的是人，不同的是时代，因此，蒙牛必须从“伊利”的思想中走出来，如果仍沿袭旧有的思路，“最终将跌到在曾一度引以为骄傲的优势上”，穿了新鞋，就要走新路，千万不要穿新鞋，走旧路，更不能穿旧鞋，走旧路。 ;机遇（O）; 国家进行土改，扩大内需 国家救助国内乳业 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》;威胁（T）;各层战略设计;各层战略设计;各层战略设计;各层战略设计;各层战略设计;我们的思考