物流方案策划与设计第5章.pptVIP

第五章 物流项目 的招标与投标;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述;招标文件;招标文件正式文本的设计;招标文件;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述;招标与投标概述; 物流项目的招标; 一般的招投标活动可分为四个阶段： ; ;（6）招标方评标 在接到所有投标书后，招标小组按照评标标准从投标方中选定两家作为最后投标方。 （7）第二轮投标 被选中的两家投标物流企业，在接到参加第二轮投标通知后，精心准备第二轮投标书，尤其是报价。 （8）第二轮投标的交流和沟通 招标小组对两家投标企业进行多次交流，详尽了解各家企业在物流服务流程上的差异,对各家企业提出的问题给予详细回答。 （9）确定第二轮投标时间 一个月后，在确定的时间里接受两家企业的最终投标书。;（10）投标答辩 招标小组在仔细研究两家投标书的一周后，举行投标答辩会。 （11）决标 招标小组把评标结论报告总经理，并由总经理会同物流部、采购部老总决标。招标小组召见中标单位，提出最后几个问题，得到投标方的确认并获得满意的回答后，通知对方中标。 （12）发中标通知 三天后，招标方给中标单位发出《中标通知书》，同时告诉对方准备一个月后接受招标方的物流服务，并准备签订物流服务合同。 （13）准备实施 对中标单位进行物流服务产品的有关知识的培训;制定物流运作的监督机制和控制方法;与中标单位密切合作，准备物流服务的实施。 ; ;Scope of the tender: ?---Sp warehousing (collection of products at the end of the factory production line, warehouse handling, warehouse rental,warehouse management) ;---Domestic transportation (sp to any point of destination in China mainland ) by various modes of transportation --Forwarding services (Export Customs clearance ,trucking to port of loading ,CIQ processing)For all sp–made products ;招标意向书的评价标准;weight;内容组成： （1）招标邀请书、投标人须知; （2）招标方的企业介绍和发展历程; （3）物流服务招标范围和不在招标范围的说明; （4）计划的招标程序和时间表 （5）产品目录表、产品标识说明； （6）产品的年产量和有关重要数据表、库存水平表； （7）物流服务的详细操作要求、操作流程等； （8）物流服务费用的构成； （9）对合同的要求和操作监督； （10）对投标书的要求和招标组织情况。 ;物流服务项目的决标签约;（1）开标 开标是在招标书中事先确定的时间和地点，由招标小组召集全体评标人员、投标方代表和有关人士，在公证员的监督下（或双方领导），将密封的投标文件当众启封，公开宣读投标单位的名称、投标项目、报价等，并一一记录在案，由招标方代表签字认可。 ;（2）评标程序 ; （3）评标小组 评标小组成员由懂技术、懂经济、懂法律的专家组成，坚持公正态度，按预定的评标标准，对每份合格的投标文件，从服务水平等以上五条进行分析评价，写出评标报告，提出中标名单建议。 （4）决标 由招标企业的高层领导会议决标。 （5）授标 招标人向中标人发出的书面“中标通知书”，并与中标单位约定，在通知书发出之日的一个月内，与中标方签订合同，合同价等于中标价。对未中标单位，由招标单位给予适当的经济补偿。;（1）合同具有五条法律特征： 合同是一种法律行为； 合同是双方的法律行为； 合同是合法的法律行为； 双方当事人在合同中地位平等； 合同关系是一种法律关系。; （2）合同的签订 为签订物流服务协议而举行的谈判称之为合同谈判。对于中标后的合同谈判，主要集中在法律关系上。 合同的签订通常经过邀约和承诺两个阶段。合同一经双方签字同意订立，对签约双方均有法律效力。合同的收尾依据是合同文件。 合同的最后完成是在公开举行的签约仪式上双方法人代表人签字。 （3）物流服务合同的主要内容 ; 物流服务项目投标 ;1.物流服务项目投标计划;项目建议书的地位与作用：在接到招标意向书之后和正式招标书之前，在分析招标企业的概况后做出的向招标方应标的一种表示方法。 项目建议书的内容： （1）总则 （2）