第08章节小企业业绩评价.ppt

第一节 企业业绩评价概述;;;;;;思考与讨论;业绩评价的理论基础;第二节 责任中心的业绩评价;2.责任中心的分类 根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点可分为三种责任中心： 成本中心 利润中心 投资中心;;二、成本中心的业绩评价;三、利润中心的业绩评价;四、投资中心的业绩评价;例题;该部门利润表;业绩评价：; 第三节 业绩评价的模式;一、业绩评价—财务模式;三、财务评价模式的典型代表;1.杜邦分析系统;举例：长虹和康佳的比较;净资产收益率（股东权益报酬率）的比较;举例：长虹和康佳的比较;传统杜邦分析的缺陷：以A公司为例;;;现金营运指数（Operating Cash Flow to Operating Profit Ratio） ;现金营运指数的计算 ; ; 1998年公司经营现金净流量为-2079万元，投资现金净流量为-1.23亿元，筹资活动现金净流量为1.21亿元，现金净流量为-2295万元。 公司的经营活动没有给企业创造现金流入，这样企业购置设备等投资活动需要的大量资金都必须通过新增筹资渠道来解决。 我们可以看到，尽管公司想方设法筹集了3.5亿元现金（发行债券3000万元，借款3.2亿元）仍然不能满足企业现金支出的需要。 ;;; 改进杜邦分析系统之一;;综合评分系统 选择具有代表性的财务指标 各种指标要兼顾 确定各项财务指标的标准值与标准评分值 计算综合分数;综合评分系统的几个例子;中国诚信证券评估有限公司 的评分系统;销售利润率 ;由于财务评价指标共同使用传统会计计量方法，可操作性强，具有较高的可比性； 它们有因会计计量所导致的一些共同的局限： 人为操纵性强 短期性强，缺乏对将来的定位 没有考虑投入资本的成本;二、业绩评价的模式—价值模式;股票价格与MVA评价方法;通用汽车和墨克制药公司的比较;股票价格与MVA评价方法的优缺点; 2. EVA评价方法;EVA的基本原理 经济增加值（EVA）是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。 EVA指标背后的逻辑是，企业所运用的每一分钱，无论是募股资金还是债务资金—也就是说无论来自股权投资还是债权投资者—都有其成本。只有企业创造的利润超出这些成本后有余??，才是真正为投资者创造了财富。;EVA的计算 EVA=经营净利润-资本（债务和股权投资）成本 EVA=NOPAT－kw×（TC） 或： EVA=投入资本额×（投入资本收益率 - 加权平均资本成本）;税后净利润的调整;EVA评价方法的优缺点;EVA与传统方法在业绩评价上的比较;EVA与 MVA; 中国上市公司MVA/EVA的相关性;EVA的应用;价值模式的优缺点;三、业绩评价—战略模式;1996年1/2月号： 《把平衡计分 卡作为战略管理 体系的基石》;2.平衡计分卡的评价内容;3.平衡记分卡的基本框架;;;? ;平衡计分卡—顾客;平衡计分卡—内部经营过程;平衡计分卡—学习和创新;平衡计分卡对战略的支撑作用; “一种战略平衡计卡制度不仅来源于公司的战略，反过来也应反映出公司的战略，实行战略平衡计分卡制度的企业不能只看到战略平衡计分卡的表面现象，更应看到它的实质，看到战略平衡计分卡的目标和衡量手段背后的公司战略，如果战略平衡计分卡制度表现出足够的透明，则足可以把公司的战略转变为一整套业绩评估手段。” -----卡普兰;平衡计分卡的重大贡献;因果关系链;平衡计分卡的应用;金蝶的战略;金蝶的战略;;;; 三种评价模式的比较