现代小企业的管理概论教学.pptVIP

第二章 现代企业制度;学习目标 (一)知识目标 ·了解企业制度的概念、现代企业制度的概念； ·理解现代企业制度的特征； ·熟知现代企业制度的组织形式及构成； ·掌握现代企业产权制度、组织制度、管理制度、公司治理结构的内容。 （二）技能目标 ·能够实际分析公司制企业的产权制度、组织制度和管理制度； ·能够为存在制度缺陷的企业制定改进措施。 ;本章内容提要;第一节 现代企业制度及其特征;二、现代企业制度的概念;（二）现代企业制度的组织形式 公司制企业是现代企业制度的主要组织形式，而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形式上就是要公司化。;（二）现代企业制度的组织形式;有限责任公司; ⑶公司的全部资产不分为等额股份，也不发行股票，其设立方式只能是发起设立，不能采取募集设立。我国《公司法》规定，有限责任公司成立后，须向股东签发出资证明书。 ⑷公司股份转让有严格的限制。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或部分股权，股东向股东以外的人转让股权的，应当经其他股东过半数通过。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。未经过半数通过的，不同意的股东应购买转让股权，不购买的，视为同意转让。;国有独资公司 国有独资公司是指由国家单独出资、由国务院或地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 我国《公司法》的规定，国有独资公司的设立和组织机构适用特别规定，没有特别规定的，适用有限责任公司的相关规定。这些特别规定决定了国有独资公司的主要特点，主要包括以下几个方面。 ;一人有限责任公司 一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或一个法人股东的有限责任公司，是有限责任公司的一种特殊表现形式。 我国《公司法》的规定，一人有限责任公司的设立和组织机构适用特别规定，没有特别规定的，适用有限责任公司的相关规定。 ;股份有限公司 股份有限公司是指由两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。 股份有限公司具有以下几个方面的特点:;股份有限公司 ;三、现代企业制度的特征;第二节 现代企业制度的构成;一、现代企业产权制度;二、现代企业组织制度;二、现代企业组织制度; U是英文unitary的缩写，其基本含义是“单一的”。U型组织制度结构是以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型制度结构。;; M是英文multidivisional的缩写，其基本含义是“多个的、混合的”。M型组织制度结构是总部与各事业部适当分权的制度结构。; 3.H型组织制度 H是英文holding的缩写，其基本含义是“控制的”，H型组织制度结构是“控股型”公司结构。H型结构是多个公司法人的组合，总公司处于控股地位，是权力中心，各分公司或子公司具有独立法人地位，拥有比事业部更大的权力。;三、现代企业管理制度; 现代企业管理制度的特点 （1）科学性 （2）权威性 （3）系统性 （4）稳定性;三、现代企业的管理制度;第三节 公司治理结构; 一般来说，理想的公司治理结构要达到以下目标： （1）能够保证经营者从公司、股东利益出发来运用公司的经营管理权和实际控制权，而非只顾个人利益，侵害公司或股东利益。 （2）能够给经营者足够的实际控制权自由经营管理公司，充分发挥其职业经理人的管理才能，尤其要使其创新能力得到充分发挥。 （3）能够使股东充分独立于职业经理人，保证股东自由买卖公司股票，充分满足投资者对资产流动性的要求，使现代企业成为真正的开放性公司。;二、公司治理结构的构成;股东大会的职权 ⑴决定公司的经营方针和投资计划； ⑵选举和更换由非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； ⑶审议批准董事会的报告； ⑷审议批准监事会或监事的报告； ⑸审议批准公司的年度财务预算方案、决策方案； ⑹审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ⑺对公司增加或者减少注册资本作出决议； ⑻对发行公司债券作出决议； ⑼对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； ⑽修改公司章程； ⑾公司章程规定的其他事项。;二、公司治理结构的构成;董事会的职权 ⑴召集股东大会会议，并向股东大会报告工作； ⑵执行股东大会的决议； ⑶决定公司的经营计划和投资方案； ⑷制订公司的