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现场管理常识和作业编成
无标题;现场的“三不”（3M）一、不合;现场的“三不”（3M）三、不节;品质四不：1、不漏装 ;一个吃两人补 （自;※、三现 ·（亲临）现场;※、三品 ·品味好 ;※、四省 ·省物料;※、五品质（管理）成熟度 ;※、作业规律(五段进阶） ;※、 贯彻4S→5S ;※、消除一切浪费的管理 ;何谓作业编成一、作业编成——4;作业编成目前缺点1、取料不合理;一、原由 1、目前现场之;作业编成要作的好，有几个原则可;《原则3》重作业与细微调整作业;站别架位设定标准?站别代号:从;作业编成的进行方法制作编成作业;人力及C/T核算实勤时间一、注;一、在C/T内完成二、部品完全
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