施工组织学第五章施工组织总设计.pptVIP

第5章 施工组织总设计 ;5.1 概述 ;调查研究，获得编制依据;5.1.3 编制依据 1.计划文件 2.设计文件及有关资料 3.合同文件 4.建设地区的调查资料 5.法规及相关资料 ;5.1.4 工程概况的编制 1. 建设项目的特征 建设地点，工程性质，建设总规模、总期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积、体积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，总投资，建安工作量厂区和生活区的工作量，生产流程及工艺特点，建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图(包括竖向设计，房屋坐标、标高)和各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。; 2. 建设地区特征 包括以下内容： (1)气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况； (2)劳动力和生活设施情况 (3)地方建筑生产企业情况； (4)地方资源情况； (5)交通运输条件 (6)水、电和其他动力条件。 ;3. 施工条件 应说明以下几点： (1)主要设备供应情况； (2)主要材料和特殊物资供应情况； (3)参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。;4. 其他内容 如有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。 ;5.2 施工部署和施工方案的编制 ;5.2.2 确定项目展开程序 1. 在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。 2. 统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。 3.一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。 4. 注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。 5. 避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便 6. 注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。 7. 必须注意季节的影响 。;5.2.3 主要项目施工方案的拟定 目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。 应计算其工程量，确定工艺流程，选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择主要工种工程的施工方法时，应尽量采用预制化和机械化方法。即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应尽量不进行手工作业。;5.3 施工总进度计划的编制 ;5.3.1 列项并计算工程量 列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。 计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。 ;5.3.2 确定各单项（位）工程的施工期限 5.3.3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 1.保证重点，兼顾一般 2.尽量组织连续、均衡地施工 3.满足生产工艺要求 4.考虑经济效益，减少贷款利 5.考虑个体施工对总图施工的影响 6.全面考虑各种条件的限制 ;5.3.4 编制初步施工总进度计划 施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。 施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细， 安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。 ;5.3.5编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查。 主要检查以下几个方面： 1. 是否满足总工期及起止时间的要求； 2. 各施工项目的搭接是否合理； 3. 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。 如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。 ;5.4 资源需要量计划与准备工作计划;5.4.1 劳动力需要量计划 是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据 。 它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。;施工阶段(期) ;5.4.2 主要材料和预制品需要量计划 主要