激励沟通和团队建设.pptVIP

    　　 ;;;二、团队建设;团队行为曲线;高效团队的9个特征; 第二部分 四个交际圈 ;一、事业圈（业缘关系） ;　　　 （一）上行关系： ;与上级沟通的7个技巧：1.要主动报告2有问必答而且清楚3.充实自己努力学习4.接受批评不犯三次错误5.有空主动帮助他人6.接受任务无怨言7.对自己的任务提出改进计划，让上司一起进步;尊重下属，了解下属。特别是尊重下属的人格。 以身作则，作风民主，主动交往，交往有度，严爱相继。 要善于发现下属的优点长处。 全面关心并积极鼓励您的下属。 ; 1、主动 ;班子群体内关系：;二、朋友圈（情缘关系 ） ; ; ; (一)要诚信 　　诚，指诚实、真诚。 　　交友以诚，就是说对朋友要开诚布公说心里话，不搞口是心非。 　　其中包括： 　①对朋友要诚实 ②规劝朋友要诚恳　 ③赞美朋友要诚心　④帮助朋友要诚意 ;(二)要厚道; ; 第三部分 团队中的领导和激励 ;心;团队角色功能要齐全 不同阶段要用好不同性格的人 用人所长，容人所短 避免角色重复和内耗 不以性格标准选任干部 增强角色意识，做到内外角色统一 增强角色弹性，提高角色互动技巧 提高自身修养，努力与人合作共事;二、团队激励;2、激励操作要则;三、团队领导;发现问题，查找根源;选人用人的原则;四、团队建设中的技巧;谢谢大家， 请批评指正！