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焊装1车间节能改善材料
优化车间能源管理;一.小组简介;二.选题理由;三.现状调查;2、根据上表，小组绘制了1~2月份能耗数据趋势图，如下图：;三.现状调查;三.现状调查;2、考虑到我们小组具备一定的能源管理及财务管理的相关经验，我们有能力将问题控制到目标值。;五、原因分析;六、要因分析;六、要因分析;六、要因分析;4、电能消耗异常;七、对策制定;八、措施实施;八、措施实施;八、措施实施;八、措施实施;九、效果跟踪;九、效果跟踪;九、效果跟踪;九、效果跟踪;直接经济效益，经车间财务室核对，全年可为车间节约228万元的能源费用。;九、效果跟踪;十、措施巩固;2、制定《焊装一车间能源评价方案》，指导各工段能源管理工作。;通过这段时间的小组活动，总结了以下两点：
1、分析了车间能源结构、分布、运作等环节，解决部分前期规划设计问题；
2、建立起车间内部的能源管理体制，逐步提高过程问题控制的能力；;1、控制计划--制定《焊装一车间能源评价方案》并施行;2、控制计划—与各工段签定《焊装一车间2008年度动能经营责任书》;;欢迎各位领导评审指导！
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