企业绩效与目标管理综述.ppt

企业绩效与目标管理 ;企业目标和策略; 公司成长与发展 顾客满意度 员工满意度;战略 过程;;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？; 公司战略;绩效管理过程图示;GE三年战略规划的基本流程;营运流程的步骤;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ ;基于EVA的４M加之管理体系;基于EVA的４S价值提升举措是４M管理体系的延伸;What the strategy is trying to achieve ;目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring Coaching ;绩效管理链;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合??? 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估;目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标 ;;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;目标设定的过程;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;关键绩效指标的设计程序;分解关键绩效指标;考核指标的确定思路;考核指标金字塔; ;重点工作及KPI的分解;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;考核面谈的步骤;常见考核错误分析;绩 效 提 高 计 划 PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN;;;;绩效考核与用工、薪酬、培训及发展; 不要总是 被动等待！ 做任何需要 做的事情！ ;企业战略