第八章领导变革理选编.ppt

第八章 领导变革理论及其在现代企业管理中的应用;第一节 领导变革理论概述;;二、领导变革理论的重要派别和观点 1、领导变革理论的渊源 组织变革理论——温勒 三步骤： 解冻：指未雨绸缪，对于变革的对象预先制定方针政策 变革：指按照既定饿方针对变革对象进行变革 再解冻：指使新变革持久 2、变革型领导和交易型领导 ;（1）交易型领导 权变奖励：努力与奖励交换原则，良好绩效是奖励的前提，承认成就。 主动例外管理：监督、发现不符合规定与标准的行为，把它们改正为正确的行为。 被动例外管理：只有在没有达到标准时才进行干预。 自由放任：放弃责任，回避决策。 交易型领导关键在于谋求一种平衡。;（2）变革型领导 领导魅力：提供远见和使命感，逐步灌输荣誉感，赢得尊重与信任。 感召力：传达高期望，使用各种方式增强努力，以简单明了的方式表达重要意图。 智力刺激：鼓励智力、理性活动和周到细致的问题解决活动。 个别化关怀：关注每一个人，针对每个人的不同情况给予培训、指导与建议。 变革型领导关键在于提供一种希望和发展动力。;3、变革型领导有效影响下属的原因 （1）变革型领导本身的素质 （2）变革时期下属人员普遍的心理期待 （3）变革情景 三、领导变革理论的意义和影响 1、领导变革理论对现代领导学的贡献和价值 （1）增加了研究内容，领导变革理论侧重于研究领导的交易维度和变革维度，丰富了领导理论的内容 ;（2）突出了时代特色 （3）实用价值可观 2、领导变革理论在解释领导现象方面的局限性 （1）研究具有局部性，领导变革理论强调特殊时期即在变革时代对领导有特殊需求的时候的领导者的特征。 （2）交易型领导和变革型领导的实际意义应当是权变的。不能简单地说交易型领导和变革型领导孰好孰坏，要依据情景的不同选择不同的领导风格。;第二节 领导变革理论在现代企业管理中的应用;第三节 领导变革理论的启示;二、领导变革理论对领导培训培养制度的启示 1、在公司中要让变革型领导更多一些 2、用变革型领导指标指导临到培训的开展，有利于培养整个公司的领导者的素质，提高领导者自身的能力 ;三、领导变革理论对现代企业人力资源管理体系的启示 （1）要关注核心管理人员身上的变革型领导特征，与胜任能力模型相衔接。 （2）要将变革型领导特征指标应用到接班人开发计划体系中去。