第八讲生产与运作管理选编.ppt

第八讲 生产与运作管理;竞争的演变;运作管理的发展史;主要内容;§8-1 引言;生产运作系统;典型的转化过程 ;表8-1 典型社会组织的输入、转化和输出 ;二、生产的分类;表8-2 流程式生产与加工装配式生产的特征;2. 备货型生产与订货型生产(按企业组织生产的特点);表8-3 备货型生产与订货型生产的特征;3．单件生产、成批生产和大量生产(按生产的重复程度) ;（二）服务性生产;2．服务性生产的特征;;（三）生产运作管理的目标和基本内容;2. 生产运作管理的基本内容;续;§8-2 生产/服务设施选址与布置;（一）设施选址的影响因素;（二）设施选址方案的评估方法;;例：捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂 ;2．重心法(center of gravity method);2．重心法(center of gravity method);二、设施的布置;;工艺原则布置的另一个例子：普通医院;2．产品原则布置;;3．成组技术;;4．固定布置;（二）设施布置的考虑因素;（???）设施布置的考虑因素;§8-3 生产计划组织;周劳动力与客户安排;（一）生产计划与综合生产计划;表8-1 某自行车厂的综合生产计划;（二）综合生产计划策略;1．需求方面 （1）定价 （2）促销 （3）推迟交货;（三）综合生产计划制定 ;2．综合生产计划制定的方法;（四）综合生产计划的分解;二、物料需求计划;（一）订货点法的缺陷;“块状”需求;;（二）MRP的基本思想;产品需求数量和需求时间;（二）MRP的基本思想;（三）MRP系统;（三）MRP系统;物料清单 ;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;2周;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;MRP的处理逻辑的一个示例;产品 项目;MRP的处理逻辑的一个示例;2．MRP的输入信息;3．MRP的输出信息;4．几个参数;（四）MRP的发展;闭环MRP与MRP的最大区别在于闭环MRP增加了能力计划平衡功能。 ;2．MRPII（Manufacturing Resources Planning）;财务系统;3．ERP（Enterprise Resource Planning）;3．ERP（Enterprise Resource Planning）;三、准时生产;（一）JIT的哲理 ;（二）看板控制系统;2．看板控制系统;Storage Part A;看板运行机理;（三）JIT生产方式实施的其他条件