全面成本管理-PPT.ppt

G:\009谈绘堑猛贴蜒咏蛙仁;全 面 成 本 管 理豫厂焚概;讨论的问题全面成本管理的效果是;第一部分全面成本管理的效果是什;1、迅速提高经常性收益率如果真;2、现金流动与成本控制削减库存;3、从成本控制到全面成本管理局;第二部分成本控制方法的多样化漆;成本控制方法的多样化工程型成本;1、工程型成本控制产业工程价值;产业工程IE—方法体系产品工序;——产业工程IE IE的展开方;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE（价值工程）VE的展开;提高VE价值的选择方式V=——;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象首先必;VE价值工程——功能定义F[功;VE价值工程——价值评估对功能;VE价值工程——其它步骤创意的;——重视成本的设计产品成本的大;重视成本的设计——步骤规格设计;重视成本的设计——方法VRP—;2、系统型成本控制将经营作为一;ERP—企业资源计划管理系统(;ERP(Enterprise ;ERP期望的效果控制信息处理成;ERP的基本概念——基本解决方;ERP与业务系统旭功涂竿锐颇置;ABC管理(Activity ;ABC(Activity Ba;1.ABC的思考方法ABC的特;杂费会务费。。。。水电费通信费;2.经营过程分析ABC的特征是;按ABC进行的经营过程分析认识;ABC经营过程分析整体系统活动;3.ABC的适用范围不仅是第二;6σ—— 6 西格玛袱二得瞎博;6 σ——6西格玛基本理念是顾;M(Measurement)测;3、战略性成本控制外部委托SC;外部委托向外部订货与外部委托的;SCMSCM的前提条件——消费;开放式采购经济全球化电子商务[;运动型成本控制其精髓是：将节约;第三部分全面成本管理的基础者凳;全面成本管理的基础成本核算与成;1、成本核算与成本管理成本核算;成本管理与成本核算的差异成本计;2、成本数据库产品成本数据库数;3、全面成本管理范围有关新产品;第四部分全面成本管理的条件范腰;全面成本管理的条件全面掌握成本;1、全面掌握成本A a’CC’;2、成本控制方法与管理会计方法;3、建立新的管理模式管理的原则;第五部分成本控制技术的革新墟循;成本控制技术的革新成本概念的转;1、成本概念的转换世御融来民管;A、什么是全面成本？ ;B、全面成本的分解成本形态 ;全面成本的构造全面成本的再构成;全面成本的再构造外部供应成本内;成本单位成本单位（2）经理业务;成本单位的集聚囤仑炮视减斧郸钩;2、成 本 三 元 分 析 法;1、成本是消耗的集聚体丰田公司;2、新的成本控制方法—典型的损;3、成本三元分析法的效果新的全;巨大的乘数效果成本三元分析法的;通过成本指标控制的效果成本指标;通过成本指标控制的效果重要性指;三种分析方法成本三元分析法是以;——1)基本单位方法目的是削减;——2)单价方法信息对策——I;——3) 时间方法全面成本管理;削减时间量损耗对策时间可以作为;削减订货至交货期的损耗对策经营;削减订货至交货期的损耗对策同期;a).同期化订货至交货期模式改;b).短行列化订货至交货期模式;c).迂回化订货至交货期模式改;d).平行化订货至交货期模式改;e).雁行化订货至交货期模式改;削减时机损耗的对策JITSNS;——4)成本控制效果的测定成本;第六部分成本管理的革新竿抛确侗;成本管理的革新统率力沟通信息技;1、统率力生产人际关系技能协调;2、沟通理论型沟通技巧提问技巧;3、信息技术[IT]巨大的数据;4、组织的柔性化在从事创造性工;5、小团队活动的再造GE的价值;小团队活动的再造——如何进行再;6、新的创造方法小团队活动的变;开发新的方法的基本思路不是个人;新的创造方法以团队形式进行思考;系统地开发思维问题目标问题目标;思考混合器的构造计划设计知识过;第七部分成本控制工程的展开方法;成本控制工程的展开方法成本控制;1、成本控制工程的开端全面成本;2、准备阶段准备团队的组成事务;准备阶段的工作事务局团队准备计;准备阶段的工作生产团队的准备计;全面成本控制的实施方法各团队目;3、正式团队的启动正式团队的组;4、正式团队的活动问题的输入概;5、成本控制的效果测定实绩报告;谢谢!!让你得到看得见的效益？