加工企业成本-组成.ppt

;原价递减委员会方针;原价递减的途径;支持 活动;价值链的分析;企业成本控制要素;企业成本控制要素;企业内部供应,主要是生产资料的供应，包括产品原材料，加工副资材，日常生产维护用品等。 采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链的影响凸显了巨大的杠杆作用。 判定采购管理对于成本的递减具有巨大的影响。因此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向;采购管理;生产制造;生产制造;质量成本;质量成本;制造成本;制造成本;制造成本;制造成本;技术研发;技术研发;技术研发;技术研发;对外物流;对外物流;委员会2011年度改善方向;生产制造方面三个主要因素，我们只对制造成本和技术研发进行研究改善。质量成本建议由QC委员会进行分析控制。 对于制造成本影响的因素比较多，因此我们只对直接影响因素进行分析研究，制定改善措施。对于间接地重要影响因素，??不考虑进行分析研究。 对于制造成本的直接影响原因主要为材料消耗率和工时损耗率。;委员会2011年度改善方向;对外物流主要因素为物流方式和物流途径。 物流方式是物流的间接成本。根据具体的满足客户的需求，结合实际公司运营情况，选择汽车运输是不可更改的。 物流途径为我们物流成本的直接成本，包括物流公司的选则，服务方式的决定，客户满意度的调查。 判定物流途径为研究降低对外物流的主要方向。;本公司成本构架及研究方向;原价递减委员会组织结构图;原价递减重点施策提案（采购向）; 二、供应商管理 1、建立合格供应商认证制度。 2、定期勘察重点供应商。 3、监督供应商3家以上报价竞争体制。 4、同类供应商保证两家稳定供应体制。 5、新供应商开发程序。 ;原价递减重点措施提案（制造向）;原价递减重点措施提案（制造向）;技术研发现阶段配合制造主要推动标准化作业。 1、加工作业标准化 2、文件图表标准化 3、作业流程标准化 4、设计理念标准化 5、绘图出图标准化 6、模具治具标准化 7、现场工作环境标准化 8、人员教育标准化;原价递减重点施策提案（物流向）