第六章人员配置选编.ppt

第六章 人员配置;开篇案例：微软凝聚人才的九大秘决;;案例：索尼公司的内部调职系统;主要内容;一、人员配置概述;人员配置的作用;二、人员配置的理论基础;1 场论;2 组织寿命学说;3 库克曲线;4 目标一致理论;三、人员配置的原则;四、人员配置的方法;1 工作轮换;岗位轮换的驱动因素;工作轮换的优点;工作轮换的规划;2 晋升、降职与辞退; 职位升降的客观依据;讨论：;业绩与能力的PK;案例：HNK公司的现状;应用以业绩为导向的晋升方式;推行以能力为导向的晋升制度，则可能导致比较严重的后果 ; 末位淘汰;企业运用末位淘汰的案例;百事公司;;海尔：三工并存动态转换;万向集团：阶梯式用工，动态管理;讨论：;末位淘汰制的优点;末位淘汰制可能存在的问题;末位淘汰制的实施建议;3 竞聘上岗;竞争上岗与一般招聘的区别;五、用人艺术;;实践中常见的用人误区;著名企业的用人原则;用人原则;1 识别人;历史借鉴—李悝识人“五视”;;;;诸葛亮的知人之道七观;历史借鉴—《吕氏春秋·六验》;松下公司用人观;爱立信的人才观;爱立信的能力模型;爱立信公司对经理的能力要求：;联想公司选人;用人艺术—多方位了解;用人艺术—多方位了解（续）;2 选准人;知事识人 ;（1）“麦肯锡”框架;“麦肯锡”框架;（2）“蒙哥马利框架”;蒙哥马利的这一段话，也可以用一个框架来表示，我们不妨管他叫“蒙哥马利框架”。如图2所示：;（3）司马光框架;启示;情感因素与思想品德; 智商;潜在智商与实际智商;智商的测试;智商等级及测试结果的分布;达芬奇230； 陶哲轩210； 歌德210； 牛 顿190； 伏尔泰190； 爱迪生185； 笛卡儿180； 伽利略185； 康 德175； 马丁路德170； 莫扎特165； 爱因斯坦160； 富兰克林160； 比尔盖茨160；达尔文160； 伦布兰特155； 林 肯150； 拿破仑145； 华盛顿140； 霍 金140； 格兰特130;情商;情商的含义： 又称情绪智力，指感知、评估和管理我们情绪的能力。 情商的要素 认识自身情绪 妥善管理自己的情绪 自我激励 认知他人的情绪 人际关系管理 ;? ; EQ是人类最重要的生存能力。 今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。 情商是最根本的领导力。 ;情商测试问卷项目例题;处世为人的能力 随机应变的灵活性 情商比智商更重要 情商在社会实践中学习 有心人可提高自己的情商 讨论：怎样提高你的情商？ 情商可以从书本上学到吗？;思想品德 ;;;人尽其才;3 用能人--任人唯贤知人善用;飞越美国密执安州迪尔本上空时，可以俯瞰到世界最大联合企业之一的福特汽车公司。它占地120英亩，耸立着钢铁厂、玻璃厂、汽车装配厂，还有110英里的专用铁轨，年产15万辆野马牌跑车。然而，这里仅仅是福特整个产业的一小部分，它还在美国22个州设有100多家工厂，70年代末的年产量是204万辆，雇用工人24万，拥有资产221亿美元，年销售额428亿美元，国外协作厂商约4万家，营业款项达200亿美元。它还生产导弹、电脑、太空设备，是真正的大型综合性公司。所有这一切，创始于1903年老亨利·福特(美国人都叫他亨利·福特一世)的手中。;亨利．福特一世生于农民家庭，16岁在大发明家爱迪生的照明公司当工人时，对刚问世的汽车产生了浓厚的兴趣。此后曾两次创办汽车公司，均因无专业知识、不会管理而失败。1903年，他年已40，勇气却不减当年，第三次办汽车公司。这次他聘请了两名不被别人重用的专家，一个负??确定产品方向、组建销售网，一个负责生产流水线的设计。两名专家不负重托，不久实现了预定目标。尤其创造了世界第一条汽车装配线，使每辆装配时间由12．3355小时降为9分钟，把生产线提高了126倍。3年以后，正当竞争对手全力生产高级汽车时，福特公司售价500美元的N型汽车大量上市，一举夺下大部分汽车市场。2年后又推出售价850美元的高效能T型旅行车。后来降至450美元，使之风靡市场，畅销世界。又过2年，福特公司一跃成为世界上最大的汽车制造公司，亨利．福特一世也获得汽车大王的称号，有7000多家商行销售他的车。;;;;;;;（1）量才使用;（2）扬长避短;（3）让人说话;（4）使用与培养并重;（4）善于用人的关键;可予以优先考虑使用的人;用人的七大“怪招”;用人的七大“理念”;八种人不能用;