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招聘和甄选策-略及成功关键
G:\009壤醋赃拈嘛诀共白巾;-----人力资源管理系列--;一.选材的目的及策略二.外部招;招聘和甄选策略招聘的主要来源是;企业面临外部环境竞争非常激烈,;内部调职-----调动内部员工;6.新工作模式-----引进新;求才 方法莉云蹬驱;(1)年度人力计划 部;(2)每季提出人力需求(Hea;(3)招募方式 ;(6)进行咨询(A)针对某些重;(四)如何评价招聘与的过程公司;(五)你需要什么样的人? ;工作态度及性向是决定聘任及留才;(六)招聘人才成功关键 ;确立目标引导员工往策略目标发展;A.事先准备面谈资料(七)征才;B.订面谈的客观标准-----;C.将征才面谈制度化-----;D.发展工作说明书/工作简介-;E. 详阅应征者履历表----;F.准备面谈焦点问题-----;(六)面谈甄选技巧面试----;B.营造融洽的气氛------;C.收集信息-------(1;(4)避免问多重问题,私人问题;(8)保持客观态度,避免骤下判;(四)结束面谈 (1;(六)面试者自我检查面谈??是否;11.面谈时能否能够清楚明确的;七.注意雇用的十大陷阱假证件泛;仪态及外表态度及对事务的看法相;(1)居民身份证之辨识身份证号;(2)学制及学历证件EMBA广;十一:101所“211工程”大;北京(18) 北京;（十二）户口、三证、人事档案及;新进员工适应检查表? 求职表格;结言要成为一位优秀的管理者之前
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