新进直接员工-品质意识培训.ppt

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新进直接员工-品质意识培训

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;质量是怎么来的;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、PDCA管理循环: PDCA管理循环是品质管理的基本工作方法(程序),是把品质管理的全过程划分为: P(plan计划)、 D(Do实施)、 C(Check检查)、 A(Action总结处理)四个阶段。 第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤 (1)分析现状,找出存在的主要品质问题 (2)分析产生品质问题的各种影响因素 (3)找出影响品质的主要因素 (4)针对影响品质的主要因素制订措施,提出改进计划,定出目标。; 第二为D(实施)阶段:按照制订计划目标加以执行 第三为C(检查)阶段:检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。 第四为A(总结处理)阶段,其中分二步: ⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误 ⑵把本轮PDCA循环尚???解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;ISO13485:2003是 国际标准化组织正式发布的标准; 国内等同采用标准YY/T0287—2003,具体名 称为《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》; 医疗器械行业质量管理体系标准; 强制标准; ISO9000在医疗器械领域的运用。 ; 全员参与 ;;;出错如何修改:;;产品缺陷的界定;*;16字道尽生产质量管理精髓;1.主动预防;2.处处受控;3.有章可循;4.依章行事;*;*

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