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新进直接员工-品质意识培训
;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;质量是怎么来的;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、PDCA管理循环:
PDCA管理循环是品质管理的基本工作方法(程序),是把品质管理的全过程划分为:
P(plan计划)、
D(Do实施)、
C(Check检查)、
A(Action总结处理)四个阶段。
第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤
(1)分析现状,找出存在的主要品质问题(2)分析产生品质问题的各种影响因素(3)找出影响品质的主要因素(4)针对影响品质的主要因素制订措施,提出改进计划,定出目标。; 第二为D(实施)阶段:按照制订计划目标加以执行
第三为C(检查)阶段:检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
第四为A(总结处理)阶段,其中分二步:
⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误
⑵把本轮PDCA循环尚???解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;ISO13485:2003是
国际标准化组织正式发布的标准;
国内等同采用标准YY/T0287—2003,具体名 称为《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》;
医疗器械行业质量管理体系标准;
强制标准;
ISO9000在医疗器械领域的运用。
; 全员参与 ;;;出错如何修改:;;产品缺陷的界定;*;16字道尽生产质量管理精髓;1.主动预防;2.处处受控;3.有章可循;4.依章行事;*;*
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