浅谈降低生产-成本途径.ppt

;降低生产成本途径;降低生产成本途径;1、合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花去大量的资金去维修和保养，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、淘汰或改造能耗高的设备和部件，达到降低生产成本的目的。;例： 项 目：节能涂料降低加热系统用电量 试验设备：震雄218MKⅢ注塑机 试验结果：同一产品和加工工艺连续正常生产下 所收集的数据 未改造前用电37kw/h 经改造后用电28kw/h 结 果：加热系统比原来降低24.3% ;降低生产成本途径;2、提高劳动生产率。提高劳动生产率主要是作业人员在单位时间内生产最多数量产品或创造更多的使用价值。要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人??训，提高作业技能，不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。; 3、保证和提高产品质量，降低残、次品率和返工率，提高一次交验合格率，制定适合的奖惩制度，减少残、次品损失，降低生产成本的主要途径之一。;4、节约材料费用。降低材料费用的措施主要有降低消耗定额，减少损失浪费等。还应对产品设计的改进提出合理化建议，简化产品结构，减少零部件数量，选用合理的材料，降低产品的标准成本。;例：公司生产的77x77x54方盒及配件，在原来生产时，盒体班产量为：1400个/8小时，配件班产量为：6000套/8小时。后经经员工反映，班产量低主要由于在安装配件螺母嵌件时，要对螺母配件挑选正反后才安装，员工差不多1/3的时间要放在了挑选正反上，产品已经脱模了，铜配件还在找正反，而且员工还比较忙，当即通知外加工螺母厂家，要求再加工时对螺母双面倒角无正反区别。实际产量由原来分别提高到：1800个和10000套/8小时。;5、采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度；通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。; 实际生产中，影响采取降低成本的原因有三： （1）不承认自己有什么责任，主要是没有实行责任细化造成的； （2）认为大家都有责任，别人不动自己也不动，这是没有实行经济责任制。缺乏降低成本的高度积极性造成的； （3）认为自己无能为力难以行动，这是缺乏降低成本的坚定意志和机动灵活的方法策略造成的。; 影响成本上升的因素中，确实会有一些因素是在现有条件下难以控制的，但如果企业各部门，各环节都控制住自己的可控制因素，降低成本，整个企业产品成本就都可以控制了。每个企业员工都应提倡从我做起，从我能做的做起来降低生产成本。; 谢 谢！ THANK YOU！