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第五章(人力-资源三级考试)
G:\009阀驯驱四砚烁或乞嫂;第五章 薪酬管理薪酬制度设计;第一节 薪酬制度设计 ;二、薪酬的实质 ;四、薪酬管理 ;（三）企业薪酬管理的内容 ;五、薪酬体系（二）薪酬体系的类;六、企业薪酬体系设计的基本要求;薪酬体系设计的前期准备工作 ;岗位薪酬体系设计 P292;技能薪酬体系设计 P294 ;第二单元 专项薪酬管理制度一;设计单项薪酬制度的基本程序 ;奖金制度的制定 1、;奖金设计方法1、佣金的设计（销;练习题1、（ ）泛指员工;5、企业员工薪酬管理的基本目标;第二节 岗位评价第一单元 ;三、工作岗位评价与薪酬等级的关;岗位评价的主要步骤 P31;第二单元 岗位评价系统设计一;二、岗位评价指标（一）岗位评价;三、权重系数的基本理论 P3;能力要求一、岗位评价指标的分级;三、评价指标权重标准的制定（设;四、岗位评价方法与应用主要方法;二、分类法工??步骤：1、组成评;三、评分法（点数法）具体步骤：;四、因素比较法工作程序（1）选;ABCDEF排序A0+++++;1、岗位评价结果的形式多种多样;岗位评价与薪酬的比例关系如下图;第三节 人工成本核算一、人工;二、合理确定人工成本应考虑的因;人工成本核算程序 P340一;二、核算人工成本投入产出的指标;三、确定人工成本的方法1、劳动;例1假设某公司目标净产值率为4;例2某公司上年度人工成本为23;2、销售净额基准法根据前几年实;例3某公司人工费用率为18%，;3、损益分歧点基准法在单位产品;第四节 员工福利管理一;四、社会保障体系即拽鱼关勇抗陌;五、住房公积金的计算(一)相关;各类保险金的计算1、缴费基数本;住房公积金的计算 P35;例：某企业本月共有A、B、C、;案例分析（方案设计）：
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