绩效管理与考-核之介绍.ppt

;绩效管理与考核;绩效管理与考核;什么是绩效？; 绩效的定义;绩效标准的类型;绩效信息的种类;为什么要进行绩效考核; 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工； F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 ;A 根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法.;B、考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为： *考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； *认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。;绩效管理在人力资源管理中的作用;绩效管理;绩效管理和绩效考核的区别;在这里要澄清的概念;二、绩效管理流程;绩效管理的具体操作流程;建立绩效指标体系;绩效指标的特点和原则;结果指标和行为指标;目标设置合理性的评价标准;以财务性数据为主的绩效管理体系;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响;一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡;绩效评价;绩效评价的方法;谁 来 进 行 考 核;谁 来 进 行 考 核;360度绩效考核法;360度绩效评价注意事项;360度绩效评价注意事项;绩效面谈;绩效诊断;绩效诊断中要考虑的问题;有效的绩效反馈过程的特点;四、常见的绩效考核问题;常见的考评错误 （1）;常见的考评错误 （2）;常见的考评错误 （3）;常见的考评错误 （4）;谢谢大家！