薪酬设计原理-与操作实务.ppt

; ;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点???的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点——干股;股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股（权）激励办法 ; 管理层收购 ;第七部分;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;中国企业激励误区及正确导向;取徐僻设饶申扒慑东祷店瓣狄澳棱屿降密碟痒拐畅髓凳克魁宝孙埃胜焙谨薪酬设计原理与操作实务薪酬设计原理与操作实务;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技???;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语