2017中级建设机电工程昆山阳明机电工程有限公司赵伟.doc

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2017中级建设机电工程昆山阳明机电工程有限公司赵伟

浅析机电安装专业承包企业施工项目管理 摘要:建筑机电安装施工是建筑工程中的重要内容,做好机电安装施工项目管理工作,对保证建筑施工功能正常和提高建筑工程综合效益有着重要意义。 关键词:机电安装;承包企业;施工项目管理 一、机电安装施工项目管理 (一)项目施工管理特点 我国建筑机电安装专业承包企业主要负责建筑工程的机电设备安装工作,主要工作内容有电气设备仪表安装、施工管道、电梯、暖通、给排水、消防、自动控制等设备的安装。 机电安装企业工程项目管理工作和普通施工管理工作有所不同,机电安装管理工作管理对象很多,专业复杂,涵盖面广,这也给机电安装施工企业管理人员与施工技术人员的专业技能与综合知识结构提出了很高的要求,要求施工与管理人员要能够了解多个行业专业设备安装与施工管理技能,才能够保证所有机电设备安装质量都满足设计方??与标准规程要求。 (二)机电安装施工项目管理工作存在的不足 1、建筑安装企业缺乏设计相关知识 机电安装专业承包模式下,建设方将机电安装工作外包给专业机电安装企业,在这样的承包模式下,业主和承包商有着很大的优势,但是很多专业机电安装企业都存在着对机电安装比较熟悉,具有丰富的安装施工经验,在机电设计方面却了解不足的问题,机电安装施工停留在依据图纸施工的阶段,不能理解施工图纸,也无法在施工过程中对设计方案中的不足给予及时改正,导致建筑机电安装阶段对机电安装方案的优化功能不强。 2、复合型人才缺乏 机电安装是涉及到多种专业领域的复杂学科,要具备多个领域设备安装技能与知识,因此机电安装施工管理人员不应该是某一专业管理人员,而应该是各个安装专业总体设计协调的复合型人才。现阶段,国内的建筑安装企业划分比较细,出现了施工队伍种类庞杂的问题,在同一时间内多个工种同时作业相互交叉,给机电安装管理带来了很大的困难,同时增加了项目的间接费用,众多施工层面之间的相互协调配合难度很大。 3、设备采购能力差 一些机电安装企业存在着设备采购花费过大的问题,原因在于缺少专业的采购员,购买设备之前没有进行充分的市场调查,没有货比三家,导致设备价格虚高。也有一些机电安装企业为了控制施工成本,选择价格较低的设备,结果导致设备型号和性能与机电安装设计方案不符,影响机电安装质量,甚至需要重新购买设备,增加了设备投入成本,同时延误了工期。 4、内部管理水平不高 机电工程项目管理和传统建设工程管理有着很大的不同,机电工程项目管理工作涉及到更多工序与专业的协调管理,对管理水平要求很高,但是现阶段很多机电施工企业的内部管理工作都处于粗放的状态下,效率不高,权责不分,难以满足现代建筑机电安装项目管理的需求。 二、机电专业承包企业项目管理措施 (一)质量管理 施工质量管理主要的工作职责如下。 图1 机电安装工程质量控制 1、技术准备 项目开始之前首先组织专业技术人员与管理人员熟悉施工图纸、招投标合同文件等技术资料,了解机电安装工程施工现场情况以及土建施工情况,认真进行现场调查工作,认真考察项目施工中涉及到的设备生产与施工单位,掌握必要的资料。 2、施工图复核 由专业技术人员按照施工图纸与机电设备调查资料到施工现场进行勘查,根据设计图纸进行复测,将图纸中条目与现场实际情况逐条复核,发现不符合实际情况的问题及时汇总并和设计方进行沟通。 3、过程控制 机电设备型号众多,工程量很大,多专业交叉,设计方案与实际情况之间难免会出现偏差,如设备型号错误、性能错误、尺寸偏差等,出现这些问题要及时和设计方沟通,申请设计方案变更,并认真做好签证工作。 现场施工管理人员要对进场机电设备把好质量关,签订订货合同时仔细核对参数,优先选择大型国企和有口碑的企业,设备质量有保障。设备到货之后要再一次进行核对,检查设备质量与型号是否和订货单一致,同时做好设备的领用、保管、防火、防盗等工作。现场施工中,施工管理人员要对设备安装施工质量进行严格控制,在现场施工队伍中灌输质量第一的思想,保证所有设备安装施工都在有效的监督与质量检验程序开展,同时做好安装记录、签证、随机资料、装箱清单等文件记录的收集整理工作。 (二)进度控制 项目管理人员需要将机电安装工程进度控制总目标细分为多个子目标,根据专业、工序不同划分为对应子目标,并将各个子目标进一步细分为单一操作工序的时间控制,依据该目标分解方案建立日进度计划、周进度计划和月进度计划,并通过层层分解,将进度控制责任落实到具体某一个施工班组,明确进度控制核心责任人,将进度控制工作质量直接和薪酬绩效挂钩,从而确保施工进度能够满足工期要求。 图2 机电项目施工管理组织机构 与此同时,为了提高不同工序交叉作业的默契度,机电专业承包企业项目部应该建立以项目经理为责任主体的调度体系(如图2),形成由项目经理、总工程师、现场管理人员、班组长等

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