2012.3.8(内容)施工组织设计用1.doc

PAGE  PAGE 38 第一章 编 制 说 明 1、编制依据 （一）招标文件：临江大道复线道路排水工程（二标段）招标文件及补疑 （二）设计图纸：临江大道复线道路排水工程（二标段）施工图 （三）规范及有关规定： （1）国家及部颁的各种有关市政设计规范、现行市政工程施工验收规范和操作规程。 （2）国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 （四）现场考察情况 现有的施工技术力量，拟投入本工程的生产资源及对施工现场考察所掌握的情况。 2、编制原则 （1）、精心组织、合理安排、强化管理，严格按照ISO9001质量体系标准，确保工程质量达到合同约定的市优要求，工程质量达到市优。 （2）、加强现场施工组织协调，保证施工生产所需要的资源，确保工程在工期240日历天内（计划2012年4月开工），按期并力争提前完成施工任务。 （3）、切实做好施工范围内的环境保护工作和文明施工，确保工程达到“建筑文明安全达标市级样板”工地，为我司树立起良好的社会形象。 （4）大力推进技术革新，推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新技术、新工艺，以提高经济和社会效益。 第二章 施工管理目标 1、质量控制管理目标及保证措施： 本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格，确保市优工程。 本工程质量控制管理目标按照公司ISO9001质量保证体系及相关施工技术规范要求组织精心施工。 2、工期控制管理目标及保证措施： 本工程工期控制在240日历天内，施工过程采取组织措施，配合措施、技术措施、物质措施、经济措施、专项措施办法保证本工程工期在目标范围内。 3、安全生产控制管理目标及保证措施 本工程安全生产控制管理目标为严格杜绝死亡事故的发生，避免重伤事故的发生，轻伤事故的控制在2人次以内。保证措施为：加强安全生产教育，强化安全生产管理，定时进行安全生产检查，结合经济手段进行调控管理。 4、文明施工现场控制管理目标及保证措施 本工程文明施工现场控制管理目标为达到市级文明施工样板工程要求。保证措施、制定完善的文明施工管理制度，加强文明施工管理和加大检查力度，严格执行相关法律、法规和服从地方政府的管理。 第三章 施工组织部署 根据招标文件，本工程工期为240日历天。但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。 根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。 （一）施工总体安排 1、依据本工程的特点，总体安排的原则是：（1）绝对保证人员安全；（2）尽可能全面展开平行作业；（3）确保工期科学安排，合理组织劳动力、材料、机械设备配置、进场；（5）路基、管沟先行施工，合理安排其他工程，均衡施工。 2、根据本标段实际情况，现场条件的特点，本工程项目部为便于施工管理，下设四个施工工程处进行施工，具体划分如下： 第一工程处：负责全段路基工程的施工。 第二工程处：负责全段路沿石、人行道等施工。 第三工程处：负责全段水稳层、路面工程的施工。 第四工程处：负责全段排水的施工。 3、充分发挥机械化设备的作用，提高工作效率。 （二）工程管理机构设置： 我单位中标后，立即成立项目经理部，项目部由技术组、中心试验室、财务组、质安组、综合办公室、测量组、机材组7个职能部门共计10人组成，并配电脑2台，复印机1台。 项目人员人 数项目人员人 数项目经理1预算员1项目总工程师1安全员1施工员1材料员1质检员1后勤2财务人员11、项目经理职责 受公司法人代表的委托，成立以罗小毛同志为首的项目经理部，该同志参加工作以来，多次参加公司的大型市政工程的建设，近两年参加广州市海珠区前进路改造工程、桑海开发区市政道路的建设，并被任命为上述工程的项目经理，多次获业主的好评。全权代表我公司在本标段工程施工中对现场施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协商与设计、监理及地方关系等。 对公司总经理负责，认真贯彻执行本项目的工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定，对工