中层干部入职试题.doc

PAGE  PAGE 14 副总入职试题 浅谈您对企业文化的理解？您认为采取怎样的步骤实施企业文化？ 针对燃气行业财务控制，您有何建议？ 针对机关单位的办公楼和食堂物业服务，您认为成本有哪些方面组成？如何控制生产成本？ 对于机关单位、企事业单位物业服务工作？您有什么管理建议？ 怎样处理员工及客户的投诉？ 您认为应如何与政府各职能部门沟通？您对企业外事工作的理解？并简述您会如何开展外事工作？ 您向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让您推行新的管理方案，但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗，您将如何工作？ 你在这个公司的不断努力，终于得到老板的嘉奖，老板决定给您5%的股份或十几万的现金作为奖励供您选择，您会选择哪一样？为什么？ 当新老同事在一起时，您发现老同事出现惰性，您将如何处理？ 资深同事业务能力很强，但在管理下面员工时，总是让员工抱怨，您将如何处理？ 公司销售部总是能完成公司下达的销售指标，但是销售价格总是最低销售价成交，针对销售部的这种现象，您将怎么处理？ 在您过去的工作经历中，出现过危及公关吗？请浅谈你是如何应对的？ 15、您发现采购员出现吃回扣现象，同时他掌握公司大部分供应商资源时，您应该如何处理？ 老板直接布置给您分管部门的部门主管任务，但老板和这位部门主管没有向您告知或汇报，您会如何处理这种现象？在未告知您的情况下，这位主管没有完成老板布置给他的任务，而后老板指责您监管不到，您会怎么做？ 17、谈谈您之前的工作单位和产品性质，简述您公司的营销模式和企业特点，这种营销模式与同行业相比有什么优劣势？公司以什么样的业务架构进行市场推广？并浅谈对我公司的看法？ 公司从成立、建厂到营业要做什么工作，请简述？（如办理营业执照、办理房照等） 建设CNG/LNG厂站，需要办理哪些手续，流程是什么？ 财务部长入职试题 谈谈燃气行业和其他行业的不同。（5分） 你的优势有哪些？（5分） 如何做财务预算？（20分） 记账发生错误，用哪些方法更正？（10分） 你的管理方式是什么样的? （10分） 请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（20分）(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力) 请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什么？做的最好的是哪些方面？不足的是哪些方面？你取得了哪些工作成绩？你认为原来单位有哪些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评） 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（20分） 答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹） 如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分） 会计与财务管理有何不同？ 答案：会计是指以资金形式，对企业经营活动进行边续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算、重在“算”；财务管理是指运管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。 讲述企业贷款的一般流程及需要提供给银行的材料？以及贷款融资业务财务部长从中起到的作用主要有哪些？ 销售部长入职试题 在过去的经历里，您是如何与客户保持长久而良好的联系的？您具体采取了哪些措施？ 在您的工作中，您更看重的是什么？对您的销售业绩的提升有什么作用吗？如果有，请举例说明？ 在您试岗的这几天中，您都做了哪些方面工作？请具体说明？并详细说明您的工作思路？ 您认为目前公司的业务模块在市场竞争上有什么优劣势？竞争机会点在什么地方？请简要说明？ 如果您成功通过试用期，您计划怎么开展工作？对公司长期发展有哪些建议？ 根据您过去的工作经历及近几日对我公司产品特点及市场环境的了解，请您概述您的营销思路和部门人员管理思路？ 请问您认为针对燃气行业，电话陌拜销售和网络营销是否可取？请说明所给出答案的原因？ 上级下达了一个错误的指令，这个指令可能会令公司损失很大的利益，请问您会不会执行？或者您将会怎么办？ 您认为您自身有什么优势能胜任销售部长的工作？ 请介绍一下您之前工作单位的产品性能，产品特点，以及公司采取何种销售方式营销？并详细说明产品针对的客户群？产品定价？与竞争对手相