一级项目管理讲义汇.doc

项目管理建设工程管理时间段（实施期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理） 包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B) 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC) 涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段 主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调 设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段 主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 安全目标三管三控一协调 总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段 主要在施工阶段自身的三大目标（??本、进度、质量） 安全目标三管三控一协调 1020建设工程项目的组织 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要 组织论主要研究的内容 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织） 组织工具 特征表达的含义作用项目结构图直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解.反映组成该项目的所有工作任务 P20（项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于）进行项目结构的编码 P22项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成工作部门之间的（组织）指令关系进行组织结构的编码工作流程图单向箭线连接矩形框 菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系定义各种管理工作的流程 描述工作流程组织合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系进行合同结构编码 组织分工 P27 编制步骤反映内容特点工作任务分工表首先对项目管理的各项管理任务分解 然后确定具体工作任务明确项目经理、各工作部门或主管人员的工作任务 （由谁负责主办、由谁协办、配合） 每一项工作至少有一个主办部门1.各方都要编各自的工作任务分工表和管理职能分工表 2.是组织设计文件的一部分 3.随工程的进展不断深化和细化 4.既可用于项目管理也可用于企业管理 管理职能分工表 广泛用于工业发达国家 我国用岗位责任制来描述部门管理职能分工 首先对项目管理职划分 然后确定具体职能（通常包括提出问题、筹划、决策、执行、检查）项目管理班子内部项目经理、各工作部门、及各工作岗位的管理职能常用组织结构模式：3种 P 23 特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统 是国际上常用模式指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级信息传递路线长， 不适合特大工程矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进