五金厂返包费用结算管理规定汇.doc

德信诚培训网 五金厂返包费用结算管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期  TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月14日 实施日期  TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月14日 批 准总经理 审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理小组 五金厂返包费用结算管理规定 更改记录 发行日期版次更改内容2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10  TIME \@ yyyy/M/d 2013/5/141 2 3 5 6初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证??变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区  五金厂返包费用结算管理规定 目 录 项目、标题 页 次  TOC \o 1-3 更改记录  PAGEREF _Toc227461462 \h 2 目 录  PAGEREF _Toc227461463 \h 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9  总页数 ：3页  五金厂返包费用结算管理规定 1、目的： 为了规范中山公司成品返包费用结算管理，特制定本管理规定。 2、适用范围： 本管理规定适用于XXX五金制品有限公司，此管理规定不包括品牌转换（A品牌返B品牌）、订单转换等返包费用的结算管理。 3、术语和定义： 3.1、事业部以内责任部门：主要指XXX五金制品有限公司（商用中心除外）所有部门。 3.2、事业部以外责任部门：主要指供应商、第三方物流等单位。 4、职责与权限： 4.1、品质管理部负责返包事故调查与返包责任划分。 4.2、制造部负责返包的实施及返包费用的核算。 4.3、相关责任部门负责返包责任的确认。 5、具体管理要求: 5.1、返包费用构成及结算标准： 返包费用由返包人工费、电气费、耗用辅料费、转仓费、更换材料费等构成，其中： 5.1.1、电气费主要由电费、气费等构成，结算方式为返包工时×结算单价，结算单价依据财务核准的价格标准进行核算； 5.1.2、耗用辅料费主要指打包带、封箱胶、封箱钉等物料构成，结算时依据财务核准的价格标准进行核算； 5.1.3、转仓费主要由短拨费、装卸费等费用构成，结算时依据与第三方物流公司签订的协议价格进行核算。 5.1.4、更换材料费主要指返包过程中因为质量不符合要求所更换的材料费用，结算时依据现时此类物料的采购价格进行核算。 5.1.5、返包人工费根据返包的难易程度分为以下几种结算标准，结算方式详见下表： 返包难易程度典型返包实例返包难度系数返包人工费用结算系数事业部内责任部门事业部外责任部门A类：不用上线返包如印刷件返包按照6元/小时/人结算B类：只拆包装箱，返修后只重新打包如更换附件、铭牌、标贴等按照正常生产单价0.8进行结算11.5C类:打开外壳进行不涉及关键大件更换的如外机更换钣金、加贴阻尼胶等按照正常生产单价1.0进行结算11.5如内机更换面板、电控板等D类：打开外壳进行关键大件更换的如外机更换压缩机、冷凝器、底盘、管路等。按照正常生产单价1.5进行结算11.5如内机更换底座、更换贯流、电机、更换蒸发器等。注： A、生产单价为研制中心与制造部结算单价。 B、人工费用计算公式： （生产单价×返包难度系数×返包人工费用结算系数）×返包总台数 5.2、返包管理要求： 5.2.1、所有发生的批量返包耗用的工时、材料、返包实际数量制造部总装课必须进行准确、详细统计，如抽查不属实的单据将不予费用结算，并对负责核算的相关人员进行处罚； 5.2