产品规划-开发的设计.ppt

产品规划和开发设计 ;使用教材 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产品开发实践。设计和理论平衡。 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的创新】 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的理论与方法。 前者是很好的教材，后者是从事开发的人员必看的专业书籍。;产品规划、产品开发的概念和计划阶段的重要性;;产品规划侧重在多项目的组合，而IPD流程则针对的是具体的单个项目。 PMI（项目管理协会）定义的项目生命周期是CDET（概念阶段、开发阶段、执行阶段、终止阶段），IPD的概念阶段就是其中的C，所以IPD的概念阶段不是IPD的创新，而是项目管理方法的具体实现。 IPD概念阶段的目标，从业务决策上来讲，是要确定策略，在市场、制造等各方面确定策略；从产品、技术层面上，是确定市场需求、产品概念。（这部分将在《创造突破性产品》中）例如某公司是不是要打这个市场，市场、开发、制造等方面大的策略是什么。确定市场需求，需求清晰后探索可选方案，形成产品概念。PDT要提出全面的策略建议给新品决策委员会决策。所以概念阶段要定义策略和计划，定义大的里程碑，从这个意义上讲，概念阶段是“定规划”，计划阶段是“定计划”。; 正确认识和把握产品价值机会是开发突破性产品的重要前提 在产品规划开发初期对这系列因素有了正确的理解和成功的运用，开发突破性产品才会成为可能。 寻找价值机会分析是产品创新前期重要参考基准, 特别在分析与同类产品的价值竞争中尤为重要,突破性产品是由一系列的价值属性所驱动;社会的(S)如:娱乐/健康// 社会与文化的趋势和驱动力 旧潮流的复兴;;SET因素分析- 经济急速繁荣 廉价石油 郊区生活方式 喷气式飞机和火箭造型 p11;;;情感;產品同質化需要PIS。 品牌整合需要PIS。PIS（Producte identity system）是在CIS基础上建立起来的一套具有市场针对性的形象系统，更适合于中国市场运作和国内企业的需求。设计管理需要PIS。PIS使產品形象從目標上能使企業有明確的市場方向；;??位突破性设计(成功产品开发的三元素) 寻找产品机遇 产品是提供某种服务以丰富、完善人的体验的一种设计,创新产品不仅应解决己有问题,还应创造新的生活体验. 针对要求，设计的提供;２．功能特征和造型 成功的产品必定具有“好看、好用和使人愉悦的” 形式追随功能→形式追随情感→形式与功能共同实现梦 想(怀文抱质/文质彬彬);第一章 产品开发的引论;1.1 产品开发设计的定义;;;;知识链接：现代设计师的职业伦理道德？;1.2产品开发设计的特点;谁来设计和开发产品;;;;;1.3产品开发设计的挑战;挑战性的一些特征;应对;;第二部分 开发突破性产品 新产品开发的驱动力 新产品开发综合途径方法 实践检验