人力资源的管理-开发赵曙明.ppt

人力资源管理;课程介绍;自我介绍 ;第一讲人力资源管理的重要性;人力资源管理的重要性;一、什么是管理与 人力资源管理？ ;1、什么是管理？; 彼得·德鲁克说： “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 ;管、理;我对管理的解释;企业、人、制度;管理者的职责;管理的四大变化;2、人力资源管理;人力资源具有的特征; 中国人力资源的特点;时代的变迁;未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。 二战前 人类争夺的是资源 二战后 人类争夺的是市场 21世纪 人类争夺的是时间 外国大公司快步进入中国： 1、美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。 最近通 用电气决定其塑料集团的总部将从日本东京迁至中国上海， 在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。 2、日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略，扩大中国的生产基地。 争时间、争速度唯一的方法是管理开发好人力资源。合作、团队精神最重要。;机构的资源THE CORPORATE RESOURCES;横直结合HORIZONTAL AND VERTICAL COHERENCE IS ASSUMED BY ALL;结合机构和人员HARMONIZING THE ORGANIZATION WITH THE INDIVIDUALS;二、新经济时代的变化;新经济时代的全球变化;全国流动人口（城乡比例）;中国的城市化;新经济时代的全球变化;新经济时代企业与管理的变化;标准之争;三、全球化;全球化的标志;全球化的标志;四、企业面临的挑战：;1、全球化的挑战;2、竞争力的挑战;3、增长的挑战;企业核心能力;企业核心能力的培育;赢利组织与非赢利组织;创新;4、变革的挑战;5、技术的挑战;6、人才的挑战;未来挑战的影响;对企业竞争的影响;对企业管理的影响;总之，挑战主要来自两个方面：;1、值得关注的社会经济变化; 经济全球化;社会知识化;信息网络化; 人口城市化;2、值得关注的人力资源的变化;人力资源的变化;结论;五、企业文化与人力资源管理;研究表明：;中国计划经济下人事管理的两大弊端：;企业家的人力资本价值;六、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理与企业竞争优势模型;创造竞争优势的人力资源管理途径;为什么难以模仿？; 对加入WTO后的一点认识;对加入WTO后的认识;七、人力资源管理的 新思考;人力资源管理新思考;1、资源的思考;2、理念的思考;3、策略的思考;4、目的的思考;八、在国际化的市场中取得成功的 战略：有效的人力资源管理;在全球性化的市场中取得成功的战略：有效的人力资源管理;人力资源管理的开发;人力资源管理的开发;人力资源管理的开发;人力资源管理的开发;人力资源管理的开发;人力资源管理的开发;国际人力资源管理的方法;人力资源管理的活动;国际的人力资源管理;国际人力资源管理区别于国内人力资源管理的六个方面;国内与国际人力资源管理之间差异的调节变量;跨国/国际公司的人力资源管理问题;谢谢！