人力资源的管理实务概述_15.ppt

人力资源管理实务概述;本次培训研讨会的目标;;人力资源管理是开发这一最有价值资源的一个系统管理工程;人力资源各项管理职能是一个互为因果的循环;人力资源战略与人力资源规划;公司;企业发展战略与人力资源战略; 是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，制定科学的人力资源需求与供给计划，具体包括： 岗位职务规划 人力分配规划 人员补充规划 教育培训规划 培训开发及职业规划 ;人力资源规划主要环节;国有企业人力资源规划常见问题一：人力资源规划与战略发展规划未实现有机结合;国有企业人力资源规划常见问题二：人力资源规划粗放、人力资源管理薄弱;讨论问题;职业生涯规划;职业发展规划的含义和特征;制定职业发展规划的原则;职业生涯发展规划的作用：引导员工将个人目标与组织目标协调一致，共同发展;职业发展管理的主要工作环节;建立管理、技术、操作等多条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术多方面人才;通过目标的设定，引导员工发展，使之与公司发展要求相统一;建立健全职务、职级管理办法－－举例;国有企业常见的职业生涯规划问题：缺乏规划，多数员工个人与企业目标不一至;问题讨论：;工作分析;工作分析是战略性人力资源管理到基础性人力资源管理的关键联系环节;工作分析;工作分析的基本内容;工作分析的作用;一个基于科学合理工作分析的岗位管理制度能够激励员工个人发展目标同组织的发展目标保持一致;国有企业工作分析上存在的一般性问题;工作分析问题讨论;招　聘;招聘是按企业战略和人力资源规划的要求把合适的人放在合适的岗位上，使各遂其愿、人尽其才;工作分析、职位说明书 述职与岗位定编 应征表格 测试题库;各部门;科学的招聘能优化员工结构，使企业发展获得持续动力;在现代人力资源管理的招聘中人才甄选测评是重要环节;国有企业招聘中常见问题;招聘问题讨论;培　　训;培育人 注入公司管理理念 提升专业技能 个人素质/文化 实现员工发展规划;现代人力资源管理中培训的内容;培训的一般流程;培训效果评估;培训效果的转化;国有企业常见培训问题一：;国有企业常见培训问题二：;培训问题讨论;业绩考核;业绩考核的要点;业绩考核的目标：正确地评价员工的工作;为什么要进行业绩考核;公司规模与业绩考核程度;简单的业绩考核及问题;从业绩考核到绩效管理是现代人力资源管理的大趋势;绩效考核中管理者的责任;国有企业考核中常见问题一：结果的用不全面不透明，未充分发挥绩效考核的激励和绩效提高功能;国有企业常见问题二：业绩考核结果对员工个人缺乏进一步的反馈，需要同员工绩效改进、个人发展挂钩;国有企业常见问题三：未将业绩考核上升到绩效管理的高度来认识;考核问题讨论;薪　酬;薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得;在人力资源管理领域中，薪酬管理是核心;什么是好的薪酬体系;国内常见的几种工资体系;技术等级工资制;建立在科学的岗位评估基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段;薪酬分配制度设计;薪酬分配制度的主体方案;薪酬制度组织系统（一）;国有企薪酬管理的常见问题一;国有企薪酬管理的常见问题二;薪酬管理讨论;综上所述，人力资源管理系统应该包含几个子系统;现代人力资源管理职责划分:人力资源部门与直线部门;传统人事管理与??代人力资源的区别;;;;对人力资源管理者素质的要求;未来人力资源管理重要功能;一般而言，人力资源管理者扮演的角色可能有以下数种：一、组织设计师（Organization Designer）二、工作分析师（Job Analyst）三、职务促销员（Position Promoter） 四、履历守门员（Resume Gatekeeper）五、面谈信息传递者（Interview-information Deliverer）六、履历稽核员（Resume Auditor）七、价格谈判者〔Deal Negotiator〕八、新人导引者〔Freshman Guide〕;人力资源部门的再造;国有企业人力资源管理职责划分常见问题：停留在传统人事管理上，尚未从战略高度看待;国有企业人力资源管理职责划分常见问题：缺乏人力资源部与直线管理部门的分工与合作;人力资源管理部门与直线部门合作讨论;谢　谢！