供应商联系的管理-选择评估.ppt

供应商关系管理与选择评估;丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师 供应商管理工程师 ;采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理必威体育精装版的方法与实践。;我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） 企业内部外部环境分析 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 不同的企业战略与供应商选择战略 不同的产品生命周期与供应商寻源策略 产品ABC与供应商寻源策略 供应商是如何划分他们的客户的 如何使用五力模型进行供应商寻源 不同的企业为何选择不同的供应商策略 供应商寻源策划考量因素 ; 寻找供应商的18个渠道 如何利用反向营销寻找供应商 GM是如何进行反向营销的 SONY是如何进行反向营销的 如何与其它部门合作选择供应商 供应商越有名气越好吗 公司要求直接从制造厂购买有道理吗 全球化形势下如何寻源 供应商来源的3个形式 如何做全球价值链布局 ;3个步骤证明你选择的供应商合理 什么是供应商预审和候审 供应商评审要素权重如何设定 如何组建评审小组与角色分工 如何评审供应商综合能力 如何评审供应商的质量管理能力 如何评审供应商的技术能力 如何评审供应商的生产能力 如何评审供应商的财务能力 评审结果如何处理 ;如何通过供应商财务三张表透视供应商 如何通过资产负债表透视供应商实力 如何通过利润表透视供应商成本结构 如何通过邓白氏编码审视供应商 如何通过2个指标评审供应商偿债能力 如何通过3个指标评审供应商盈利能力 如何通过4个指标如何评审供应商运营能力 如何评估供应商风险和规避风险 ;如何设立供应商KPI KPI考核中各部门的分工 如何考核供应商交货准时 如何做到供应商准时交货 如何处理公司“急！！！”订单 供应商交期管理及跟催 供应商质量考核指标的设立 如何避免质量争议 如何设立供应商服务指标 供应商绩效改进 供应商质量改进的18个方法 汽车行业供应商质量问题的3种处理方法 供应商奖惩机制的设立 如何通过AB角改善供应商;如何通过供应商早期参与ESI 如何与供应商协同 如何处理前期采购与研发采购 如何与供应商VA/VE 外包供应商必须掌握的“两个核心” 为何外资企业喜欢租赁 如何与供应商一起完成客户订单 如何进行供应商开发和培养 ;四种供应商关系 SRM的5个层次 如何建立供应商沟通机制 如何与供应商结盟 如何实施供应商管理库存VMI VMI与寄售有何不同 合同管理的关键问题 如何保证合同的履行 ;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化??采购管理有深刻的理解 ? 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理； ;中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM授权培训讲师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 ;谢 谢