关于长春电信分小企业绩效的管理制度的研究.ppt

关于长春电信分公司绩效管理制度的研究;小组成员;目录;企业介绍;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效考核——对象周期;绩效考核——流程;绩效考核——算法;绩效考核——指导反馈;绩效考核——申诉;绩效考核——申诉;绩效考核——应用; 1、建立战略执行领导团队 实施基于平衡计分卡绩效管理，使高层管理团队都拥有共同的、明晰的企业愿景和战略。长春市电信分公司利用平衡计分卡帮助公司梳理、整合战略，建立基于平衡计分卡的绩效管理系统。公司成立了以总经理为首，副总经理和各部门经理参加的绩效管理领导小组，负责平衡计分卡和绩效管理的指导、监督和执行工作。还充分与省公司进行沟通，随时将变革的动态上报，以有效改进绩效管理。 2、把战略落实到公司的实际运营中 通过基于平衡计分卡进行绩效管理有助于公司的???工和团队更好地理解、描述其战略，并以战略地图的形式反映出来。长春市电信分公司通过平衡计分卡将公司战略清楚、明晰的分解和表现出来，并通过绩效管理的方式将公司战略落实到每个部门和每位员工岗位，使公司战略真正落实到公司的实际运营中，促进了公司整体绩效的提升。;绩效管理的改进;绩效管理的改进;绩效管理的局限;我们的建议; 4、对绩效管理进行有效监督 公司应该成立专门的绩效管理监督小组，由总经理直接领导。小组由管理层和职工代表组成，负责绩效管理的事前、事中和事后监督，并定期向总经理反馈，总经理再把反馈的信息向全公司公布。使绩效管理的计划、指标、体系及程序公平、公正、公开。 ;谢谢观赏