创业机会认知-开发.ppt

创业机会的认知与开发;一、创业机会的界定; Jeffry A.Timmons认为：创业过程的核心是创业机会问题，创业过程是由机会驱动的。技术进步、政府管制政策发生变化、国际化的发展……这些变化都会带来机会。;（二）中国过去30多年中出现的一些创业机会;二、创业机会的来源;（一）技术变革 研究者指出，技术变革是有价值创业机会的最重要来源，这些机会使人们创建新企业成为可能。技术变革之所以是创业机会的来源，是因为它们使人们能够以新的更有效率的方式做事。 例如，在发明电子邮件以前人们通过传真、信件、电话和面对面的会议进行交流。尽管电子邮件不能完全代替其他交流方式，但精明的创业者注意到在某些事情上电子邮件比其他交流方式更好。也就是说，新技术发明使人们能够开发出更有效率的交流方式——电子邮件，因而成为一个有价值的机会来源。;（二）政治与体制变革;（三）社会与人口的变化; [美]管理大师彼得.德鲁克（P.F.Drucher）在《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》一书中提出： 创新是创业家所特有的工具，他们借助这个工具把各种变化开拓成为从事不同事业或服务的机会。创新是一种知识，是可以学以致用的。创业家需要刻意探索创新的来源，寻找那些孕育着创新的变化。 他明确的指出，系统的创新意味着认真注视创新的七个来源：; 1、创新机会的来源：意想不到的事情 （1）意想不到的成功 意想不到的成功为成功的创新提供了最理想的机会。这是风险最小而又最省心的创新机会。然而人们却往往忽略这种成功的机会。 更糟的是，管理部门对此也持抵制态度。 意想不到的成功难以为管理者所接受的原因之一是，我们很容易把一些持续相当长时间的好光景视为“正常”，并以为它们会“永远”持续下去。任何与此常规相抵触的事物，都会被当作靠不住的、不合理的和显然是不合常规的而加以抵制。; 在大多数组织中，不论其规模大小，无论是公共服务性的还是企业性的，其高层管理人员往往都是随着该组织的功能和领域一同成长的。因此，只有在这个领域里，他们才感到得心应手。 管理者的判断力是他们立身的根基，但并没有人要求他们永不犯错误。事实上，他们的身价就在于能够认识到并承认他们的错误——尤其是在他们被允许开拓一个新机会的时候。 利用意想不到的成功提供的机会去创新需要分析。意想不到的成功是一种征兆，但究竟是什么征兆？阻碍我们深入分析的要害，莫过于我们自己受自己的眼光、知识和理解力的局限。 世界上两家最大的公司，杜邦——最大的化学公司和IBM——计算机产业的巨子，其卓著的成绩应归功于他们主动地把意想不到的成功作为创新机会来开发。;（2）意想不到的失败 与成功不同的是，失败是无法抗拒的，而且很少被忽略的。但是难得有人把它看成机会的征兆。当然，有些失败的原因可能仅仅是由于错误，比如过于贪婪，愚蠢，盲目赶潮流，或者是设计和执行不力的结果。但是，如果在精心设计、审慎计划、严密执行的情况下仍然遭到失败的话，这个失败极可能预示着潜在的变化和随之而来的机会。 意想不到的失败要求你走出去看看和听听。失败应当总是被看成创新机会的先兆，应当得到认真对待。 ;创新—是有组织、有系统、有理性的工作。 严谨的分析—包括测试、试点和评估—必须基于一种洞察力，即能够发现变化、机会和新的现实，发现已被大多数人确信为客观现实的事物与实际上已经变成了新的客观现实的事物两者之间的不协调。 这就需要人们心甘情愿地说：“我所知道的情况尚不足以分析，但是我会查明情况，我要走出去，四处看看、问问，并洗耳恭听。” 正因为意想不到的冲击使我们跳出了先入之见、假说和定论的框框，因此才能源源不断的创新。;（3）意想不到的外部变化 意想不到的成功或失败，都发生在一个企业或一个产业的内部。但是，那些没有作为信息数据记载，没有引起组织重视的外部变化，也是非常重要的。 机会就在那里。它是个大好时机，而且频频出现。它的出现会给人们带来大量的契机和希望，尤其是对现有的较具规模的公司而言。但是要把握这些机会，所需要的不仅是运气和直觉，而是企业有组织地去寻求创新，并且以创新为目的去管理。;2、创新机会的来源：不协调的现象;（1）经济现状的不协调 如果某项产品或某种服务的需求是稳定增长的，照理说，它在经济上的收益也应随之稳定上升。对这种产业讲，获得利润应该是容易的。如果出现无法获利或经济效益不佳的情况，这就意味着在这种经济现状下出现了不协调。 这种不协调是典型的宏观现象，常常发生在某个产业或某种服务业中。由于不协调而产生出来的创新机会通常存在于一些小型或营业