制造优秀小企业文化.ppt

创造优秀的企业文化 ——;治理企业的三件大事 治理国家;厘清翰林汇的企业文化定义翰林汇;一、实践并行思考训练规则--事;提 纲第一部分 ;企业文化对企业长期经营有重大作;几个关于文化现象的例子以大象为;从这些文化现象中，您悟到了什么;身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇;什么是文化 在通常的语境里，;什么是企业文化 从深层次;共享的价值观行为规范不可见可见;企业文化的特性共同性：企业文化;为什么企业文化在今天如此重要文;为什么企业文化在今天如此重要企;竞争优势框架图（UC分析）Co;竞争优势框架图Competit;为什么企业文化在今天如此重要企;成果生产力/绩效枝干根战略/战;为什么企业文化在今天如此重要企;企业是在克服一个一个的危机过程;回头望望，沧海茫茫 我们企;企业也是逐渐演进的物种是文化的;为什么企业文化在今天如此重要企;为什么企业文化在今天如此重要集;为什么企业文化在今天如此重要企;企业文化的四种类型功能型文化：;企业文化体系的十大结构企业哲学;企业价值观 VS 企业精神客观;企业价值观和企业精神举例生命诚;企业文化体系的十大结构企业目标;企业文化体系的十大结构企业形象;第一部分 企业文化认识小结：;提 纲第一部分 ;第二部分 企业文化建;影响企业文化的因素社会环境和时;新时期对企业文化的要求 ;新时期对企业文化的要求速度文化;新时期对企业文化的要求 ;新时期对企业文化的要求2.创新;新时期对企业文化的要求3.虚拟;新时期对企业文化的要求4.学习;新时期对企业文化的要求5.融合;新时期的翰林汇企业文化应该反映;企业文化建设的基本程序 ;企业文化建设的基本程序沟通愿景;企业文化建设的基本程序 ;人生因梦而伟大描述我们的愿景？;企业文化建设的基本程序价值观的;企业文化建设的基本程序 价值;企业文化建设的基本程序生活价值;企业文化建设的基本程序 工;企业文化建设的基本程序价值观统;企业文化建设的基本程序企业文化;写出你在工作中使用频率最高的1;企业文化建设的基本程序强化员工;企业文化建设的基本程序多渠道的;企业文化建设注意事项企业文化来;总结文化首先一???感觉，只有感觉;谢 谢;管理VS领导管理 ;制度与企业文化的区别企业内部的