加强职工教育讲训打造高素养职工队伍5.ppt

加强职工教育培训 打造高素质职工队伍;一、鞍钢铁路运输公司基本情况; 现有机车：内燃机车47台 电力机车33台 年运量： 7148万吨 周转量： 80530万吨公里 线路总长：471.3公里; 二、培训工作 ★培训工作目标：创学习型企业，做知识型员工。 ★培训工作原则： 企业发展与职工个人成长相结合以职业技能鉴定拉动技能提升，配合集团公司开展技能鉴定前各工种培训，有效地发挥实训基地的作用。 ; 全员培训与突出重点相结合开展应时有效的岗位轮训。以轮训及专项培训促进技能提高为目的，以岗位应知应会、操作规程、技术要求为基础组织各工种人员轮训。 知识更新与岗位培训相结合以生产需求为导向，着眼于新知识、新技术、岗位需求和解决实际问题能力、实际操作能力培训，采取“请进来、走出去”等形式，外聘技术专家开展新工艺、新技术讲座，选送相关人员到同行业先进企业进行技术培训。 ; ★基础设施配置：一个培训中心（鞍钢集团铁路运输公司职工理论培训中心），四个实训基地（鞍钢集团铁路运输公司机车模拟驾驶系统实训基地；鞍钢集团铁路运输公司电务实训基地；鞍钢集团铁路运输公司铁路线路工实训基地；鞍钢集团铁路运输公司计算机培训基地）。 ★目标计划：参加集团公司培训计划完成率92%以上； 本单位培训计划完成率100%； 完成年培训学分员工比率达92%以上。 ; ★培训方式 一是注重人才培养的长远性和前瞻性。企业未来的竞争是人才的竞争，所以铁运公司对干部的培训工作始终以培养未来人才为工作重点，不断让干部接触新的知识，把自主选学与组织调训结合起来，采取内部培训与外部培训相结合、实用性与高端培训相结合，增强针对性，突出干部政治素质、业务素质、个人素质及学习力、创新力、执行力的培养。 ; 二是注重培训的丰富性和趣味性。根据个人兴趣与工作需求相结合原则，铁运公司在摸底调查征求意愿的基础上，尽可能多地根据个人意愿制定培训计划，并且积极向上面争取培训名额，满足干部的学习需求。从每年的培训效果来看，由于培训内容是本人选择的，干部的学习热情很高，学习效果也较好。这种培训即开阔了干部视野，同时也使复合型人才培养进入实质阶段。 ; 三是注重培训的实用性。坚持学以致用的思路，不断强化培训对实际工作的指导作用。铁运公司组织的内部培训主要以解决某项工作难题而开展的，采取短期培训、集中培训、重点培训的方式对相关人员进行培训，培训后立即投入到相关的工作之中，并在实际工作中跟踪培训效果，如发现仍存在问题立即开展二次培训。这种培训方式对解决企业实际问题起到非常好的效果。 ; 四是注重复合人才的培养。铁运公司共有铁道运输、机车车辆、通信工程、铁道信号等主体专业，日常工作中既各自独立又相互交叉。为培养复合型人才，打破基层单位界限，做好不同岗位、不同专业之间的互补性培训，重点推广铁运公司主体专业知识。; 选拔技艺高超的名师带徒，挖掘高技能人才的绝招绝技，使其发扬光大。年初签订师徒合同, 年终对“导师带徒”考核验收，评出优秀师徒,对师傅嘉奖960元,对徒弟嘉奖200元。通过这种技能传播方式，有效地发挥技师、高级技师培养青工的骨干作用，从而提高员工技能水平。2005年到目前为止已结成68对师徒厂级200多对；; 针对主要生产岗位工种保证安全、提高效率、规范作业的要求，将广大职工多年规范的作业标准、优化的作业过程、积累的窍门绝活认真总结归纳，组织优秀操作者现场演示，制成光盘，形成52个先进操作法含盖了机车乘务员、运输调度、调车员、列检工、通讯、信号、电力等所有主体生产岗位。公司将先进操作法光盘发到每个相关操作者所在班组，有计划地组织演练，做到学懂会用，熟练掌握。先进操作法是一线职工在生产实践中提炼出的宝贵经验，是固化的群众智慧结晶，是职工培训的活教材。 ; 开辟职工培训的新路子。为培养高技能人才，造就一批具有大专学历的高层次一线生产岗位操作工人，在上级公司的支持批准下，与大连铁道学院和鞍钢职工大学联办115人参加的通信工程（铁路信号）、机车车辆、铁路运输三个专业函授班（2004年开办通信工程、机车车辆、铁路运输96人；2009年开办机车车辆19人）。 ;